｛培訓時間｝2015年7月9日——12日

｛培訓地點｝大連（具體地點課前一到兩周通知）

｛其它培訓安排｝5月北京、6月重慶、7月大連、8月青島、10月成都、11月廣州、12月北京

｛培訓形式｝公開課、企業內訓

｛培訓課時｝4天（24課時）

｛培訓費用｝公開課5800元/人；內訓18000元/天

｛培訓師資｝郭樹行  王如龍  楊浩生

｛培訓目標｝

1、使參訓人員了解IT項目管理的流程與方法，通過案例學習相關工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并學會如何能夠通過項目最佳實踐過程來提高質量。

2、掌握解決我們項目中關鍵管理問題的方法；

3、改善IT項目管理計劃、控制能力。

｛課程內容｝

第一部分：IT項目管理體系與IT項目經理的技能

第二部分：IT項目的需求分析及啟動過程

第三部分：IT項目的核心過程規劃  ——  范圍計劃

第四部分：IT項目的核心過程規劃——資源計劃

第五部分：IT項目的核心過程規劃——進度計劃

第六部分：IT項目中的領導力與溝通技能

第七部分：IT項目的核心過程規劃――風險管理計劃

第八部分：IT項目的執行與控制階段

第九部分：IT項目的收尾與評估

第十部分：IT項目健康度研究

第十一部分：總結

2015年中培重點推薦課程：IT戰略規劃與企業架構、TOGAF9鑒定、云計算、大數據應用（Hadoop）開發、軟件需求分析與管理、ITIL認證、ORACLE管理與性能調優