常州企業管理培訓、常州銷售團隊打造培訓培訓、常州班組長能力提升培訓、常州人力資源培訓、常州生產現場管理培訓、常州中層管理人員培訓、常州團隊建設培訓、常州培養銷售人員培訓、常州銷售團隊組建培訓常州ISO9001內審員培訓、常州ISO1400內審員培訓、常州OHSAS18000內審員培訓、常州三標內審員培訓、常州TS16949內審員培訓、常州TS五大工具培訓、常州企業管理咨詢、常州企業管理培訓
【課程背景】◆人力資源和管理部門辛辛苦苦做出來的績效管理方案，得不到員工的認同和理解，苦惱無奈；◆對績效管理的作用認識模糊，有些主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們；◆績效管理的目的是為了調整工資和分配獎金，并沒有起到提高績效、提升員工能力和激勵員工的作用；◆不適當的KPI和項目獎制度導致“各人自掃門前雪”，反倒造成員工合作性降低，尤其是跨部門合作；◆一味追求量化考核，但公司缺乏有效的數據收集機制，造成數據難以收集，或者不真實，不客觀，難以服眾，員工怨氣很大；◆忽視績效計劃和績效輔導，考核演變為“秋后算帳”，造成負激勵。主管也不知道如何作績效計劃和進行績效輔導；◆不適當的評價方法導致干得越多、工作越努力的員工，因為失誤相對也多，最終績效考核結果越差；
◆主管以太忙為由，不做績效管理工作，或者將其推給人力資源部門；
【課程目標】
◆傳遞壓力、聚焦公司目標。通過績效管理系統，使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展作貢獻。 ！ 
◆強化責任、塑造職業行為。通過持續的績效管理循環，使公司每個員工，特別是各級領導能夠自覺有效地承擔起各自的責任，按職業化要求盡職盡責地完成任務。
◆科學決策、提供公正待遇。即科學、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調整、績效薪資發放、職務晉升等人事決策提供依據，激發員工的士氣。
◆改進績效，促進員工發展。通過員工績效評價和溝通反饋，為員工的績效改進、培訓計劃制定提供參照，同時強化各級管理者指導、教育、幫助、約束與激勵下屬的責任，不斷提升員工的價值。
【培訓課程】
◆做輕松老板
◆內部人才發展
◆設計激勵機制
◆設計績效方案
◆搭建培訓體系等五項課程
◆目標管理
◆職業化塑造與員工素養培訓
◆80-90后的員工管理
◆績效考核
◆培訓師培訓
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