有道方略咨詢有限公司，是一家集6s咨詢公司x3b8cd9n、精益咨詢為一體的綜合型現代化企業，為廣大客戶奉獻專業、高品質的企業咨詢服務專營機構。

   有道方略咨詢有限公司于2011-10-11在注冊成立以來，從事商務服務、咨詢策劃、設計規劃咨詢領域。目前，分公司及辦事處已遍布全國多個城市及地區。建立起了一個以深圳市、寶安區為中心，覆蓋全國的產品經銷和服務網絡。 延伸拓展 詳情介紹：常規是以模塊化進行的，按模塊可以劃分為生產計劃、品質技術、人力資源、產品研發、財務等駐廠咨詢變革是無法按常規模塊劃分的。不管你以前在企業里職務有多高，做的有多好，你都是非職業化的變革人員，現在及未來，駐廠咨詢要為社會培養出一批職業化的變革人員。有人說在工廠做了很多年的，應該是很專業的，但他以前在工廠做的只是常規，可能有的實踐經驗，但沒有變革的經驗，因為現在社會上并沒有系統的變革的專業培訓。大學的專業里有一門課叫變革，它和學是有區分的。它們的區別在于:常規是唱戲的，變革是又搭臺，又唱戲。做為人員，你會認為你是好演員，但沒有好臺子，燈光不好，忽明忽暗，音響不行，你們就抱怨，你就試圖搭臺，但就是搭不好。很多從知名企業出來的人員來到中小企業就是做不好，不一定是他的能力不行，是臺子不行，因此他就試圖邊唱戲，邊搭臺，但往往以失敗而告終。搭臺子是一門很深的學問，是一個很復雜的問題。有的人是一個的演員，但不一定是的搭臺者，正確的做法是搭臺的同時不要忘了唱戲，不能因為搭臺不唱戲。邊搭臺，邊唱戲，這是駐式咨詢的專業活。常規是以模塊化來進行的，為什麼?因為它是以部門化為標志的，人事、財務、生產、品質、技術等都是部門化的，這種模塊化經過了長時間的發展，到現在已經很成熟了。這種部門化的形成是建立在分工的基礎上，之所以按部門分工，其目標是為了完成生產任務。變革的主要目標不是單純完成生產任務，而是模式再造，即在舊的模式基礎上打造出一個新模式。模式再造一定不是模塊化的，一定是一個整體，它的核心是文化再造。文化不可能分成一塊快的，是一個整體，變要完成一個整合的任務。駐廠式咨詢改造的是企業整體的文化，是整體模式的再造。一個企業要亂都是一個樣子，不可能這個部門好的不得了，那個部門亂的不得了各部門要負責任都負責任，要不負責任都不負責任，這是一個整體的東西，所以變革是模式的再造，核心是對文化的改造、人的改造。變革是要互相推動的，是觀念和效益的互相推動，模式和人互相推動，制度和文化互相推動。做變革必須采取一種解決個別重點問題和體系建設同時運作的方式，但首先要通過提升效益讓企業員工看到希望，推流程，流程就要解決問題，然后互相推動著往前走，所以沒有辦法完全采取一種分模塊的方式。這些都是變革的常規理論，這不是駐廠式咨詢獨創的，駐廠咨詢的變革的獨到之處是怎樣的?駐廠式咨詢變革在文化改造上的特色。

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