有道方略咨詢有限公司創(chuàng)建于2011-10-11，經(jīng)歷快速發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為一家頗具規(guī)模和成效的制造業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)x3b8cd9n、企業(yè)咨詢服務(wù)的公司，是中國商務(wù)服務(wù)、其他商務(wù)服務(wù)、教育培訓(xùn)、咨詢策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)之一。

   經(jīng)過多年的發(fā)展，成功服務(wù)近百家企業(yè)。有道方略主要經(jīng)營服務(wù)好，信譽(yù)可靠的TPM咨詢、有誠信的駐廠咨詢、新興的TPM咨詢等咨詢策劃項(xiàng)目。公司專業(yè)的技術(shù)人員為您提供專業(yè)的咨詢服務(wù)服務(wù)，有道方略的服務(wù)理念：專業(yè)、誠信、雙贏，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：精益生產(chǎn)咨詢簡述如何做好安全生產(chǎn)工作:“企業(yè)如樹，安全為根，根深樹茂。”安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的保證，是員工群眾的福利，是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。作為一名電力行業(yè)安全生產(chǎn)者，肩負(fù)著“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任，必須以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)忠于職守，履職盡責(zé)，事事講安全，時(shí)時(shí)抓安全，承擔(dān)起使命，擔(dān)當(dāng)起重任。抓安全要敢于動(dòng)真碰硬。首先，要有敢于動(dòng)真碰硬的底氣。底氣來源于自信，這種底氣不是從語言里表現(xiàn)的強(qiáng)硬，而是取決于一個(gè)人的魄力和辦事風(fēng)格，是有一種本身的力量能讓周圍的人折服。人無底氣不壯，安全者沒有底氣不強(qiáng)。要想有底氣，安全生產(chǎn)者必須要練好內(nèi)功，熟知政策和精通業(yè)務(wù)。精益生產(chǎn)咨詢專業(yè)制造業(yè)咨詢公司!熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，精通安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本行業(yè)、本企業(yè)安全責(zé)任制，在業(yè)務(wù)技能水平上能勝人一籌。同時(shí)要有把控大局的能力，有不斷學(xué)習(xí)的耐力，有應(yīng)急處理的敏銳力，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能以“理”服人，以“才”服人。其次，要有敢于刮骨療毒的勇氣。安全生產(chǎn)是天大的事，作為安全者一定要有刮骨療毒壯士斷腕的勇氣鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤。抓安全生產(chǎn)工作，安全者一定要擺正心態(tài)，以嚴(yán)格的作風(fēng)，以鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心去對待安全中所發(fā)生的事。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態(tài)勢，不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動(dòng)得了狠手，對“三違”人員，必須嚴(yán)肅處理，絕不手軟。要頂?shù)米毫Γ沟米∪饲椋视诔谀槪皩幝犃R聲，不聞哭聲”，切不可存在“老好人”思想，產(chǎn)生“大事化小、小事化了”的不良傾向。抓安全要善于上下同心。“上下同心，其利斷金”。只有企業(yè)上下全體干部員工目標(biāo)同向，行動(dòng)一致，才能奏出安全曲，否則就會(huì)出現(xiàn)五味雜音。上下同心，首先要在健全制度上下功夫。制度是斬?cái)嗖话踩袨榈囊槐校瞧髽I(yè)依法的依據(jù)，也是員工安全的重要保障。制度的制定和執(zhí)行需要者和被者的上下同心，企業(yè)制定的一系列安全規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到基層，才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故發(fā)生。再者，要在培訓(xùn)上下功夫。“操場上多流汗，戰(zhàn)場上才能少流血”。作為企業(yè)，要把員工安全素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。通過普遍教育、分類教育、個(gè)性教育，開展適應(yīng)型、儲(chǔ)備型、提高型培訓(xùn)，不斷拓寬員工培養(yǎng)渠道，使不同員工的個(gè)人綜合素質(zhì)得到穩(wěn)步提高。作為員工，要把培訓(xùn)作為的福利，要學(xué)會(huì)“借勢而為”，為實(shí)現(xiàn)自己的安全、完成職業(yè)生涯規(guī)劃汲取養(yǎng)分快速成長。培訓(xùn)，更需要企業(yè)與員工的上下互動(dòng)，才能打通企業(yè)發(fā)展、員工成才的快車道。還有就是在文化建設(shè)上下功夫。

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