培訓時間：

2014年3月14日至3月17日（3月13日報到）    地點：上海

2014年6月26日至6月29日（6月25日報到）    地點：南京

2014年7月26日至7月29日（7月25日報到）    地點：青島

2014年8月26日至8月29日（8月25日報到）    地點：北京

2014年11月27日至11月30日（11月26日報到）地點：杭州

2014年12月27日至12月30日（12月26日報到）地點：武漢

2015年2月9日至2月12日（2月8日報到）        地點：北京

培訓大綱：

第一天IT項目基礎管理（意識看哲學）

①    IT項目概念與特征

②    IT項目管理概念與特征

③    IT項目生命周期

④    IT項目干系人管理

⑤    IT項目管理過程

IT項目立項管理（立項看可研）

①    需求分析與立項建設書撰寫

②    初步可行性研究

③    詳細可行性研究

④    項目論證

⑤    項目評估

IT項目整體管理（整體看統(tǒng)籌）

①    IT項目章程與立項管理

②    制定IT項目計劃

③    指導和管理IT項目執(zhí)行

④    監(jiān)控IT項目工作

⑤    整體變更控制與變更七步法

⑥    IT項目收尾

○實例研究與答疑討論——整體計劃案例

IT項目范圍管理（范圍看基線）

①    產品需求與IT項目范圍關系

②    創(chuàng)建WBS，把控任務可行性

③    范圍驗證與評審

④    范圍控制與變更管理

○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

第二天    IT項目進度管理（時間看路徑）

IT項目進度管理

①    活動定義

②    活動排序

③    活動資源估計

④    活動工期估計

⑤    制訂進度計劃

⑥    進度控制

○實例研究與答疑討論——IT項目工期案例

掌握IT項目關鍵路徑的計算方法，從而掌握非關鍵路徑的判斷方法，有效降低IT項目對于設備資源和人力資源的峰值需求

IT項目成本管理（成本看掙值）

IT項目成本管理基礎理論

①    成本管理基本概念

②    成本常見類型

③    常見成本風險

IT項目成本估算實踐技術

①    成本IT項目的PERT三值估算法

②    基于WBS的自下而上的估算技術及其案例

③    基于資源的物料清單法及其案例

④    基于模塊的成本估算方法及其案例

IT項目成本控制與掙值管理實踐技術

①    成本預算分配的任務攤銷

②    基于任務信息的掙值度量方法

③    掙值分析與問題診斷方法及其案例

④    IT項目趨勢預測與成本調整技術

○實例研究與答疑討論——IT項目成本案例

成本估算與成本掙值管理演練

IT項目質量管理（質量看全面）

IT項目質量管理

①    IT項目質量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識

②    IT項目發(fā)生質量問題的根本原因及對策

③    IT項目質量工程體系

④    IT項目質量控制方法、模型與工具

⑤    IT項目全面質量保證

產品質量缺陷與問題管理

①    產品質量屬性與度量

②    缺陷的上報與狀態(tài)管理

③    理解與缺陷相關的各種度量數(shù)據(jù)

④    使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策

⑤    缺陷分析工具及實踐

○實例研究與答疑討論——IT項目質量管理案例

IT項目的質量總是IT項目的“短板”，怎么樣在IT項目

發(fā)布前就看到這樣的短板？

第