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　理解集團管控，必須首先正確認識企業集團概念。企業集團是指一些企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產、產品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產經營協作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業法人共同組成的經濟聯合體.建立企業集團的作用，不僅在于可以管控更大的資產和更寬泛的業務，更在于通過集團化的管控模式和組織結構，去實現集團核心競爭力的強化和擴張，實現多項業務之間的戰略協同，最終達到" 1+1> 2 "的、類似于聯合艦隊的整合競爭能力。

集團管控的由來

　　該概念起源于西方，上個世紀80年代傳入于中國.隨著企業集團的形成和發展，集團內部管理的整合，近年來，集團管控與人力資源管理體系越來越受到企業界的重視。集團管控的架構已成為各大企業集團迫切要解決的問題。既要管理好下屬企業，又要有助于調動下屬企業的積極性，是集團管控的根本目標。 　　中國經濟從企業集團化的趨勢加速以來，進入到了走向質變的歧變點，相當于從經典力學進入到了量子力學，又相當于從二維的黑白時代突然邁入到了三維的彩色空間。中國經濟環境的四大核心趨勢決定了集團管控的成敗將是決定中國經濟發展速度和質量的關鍵因素之一。 　　其一，"光彩49"的成立，開辟了民營企業集團化的高潮，它形成了一個集中的談判平臺，把大量的民營企業集中到一起，并且以公司制的形式運作，從國有體系中獲得資產，然后在內部轉換，或者再交易給其它民營企業。 　　其二，國資委對于大型國有企業的管控經歷了體制的不斷優化。從當初的強調改制松綁，到后面的強調出資人到位，再到強調治理結構改革，向淡馬錫模式學習，到最近強調集團型公司必須加強控制力等，管控能力和經營效率的提高將是國企改革深化成敗的關鍵。 　　其三，隨著世界一體化的深入，民族企業將更多的面臨激烈的市場競爭，集團管控是保證民族企業生存和發展的底線的基礎。 　　其四，隨著另企業逐步發展和壯大，紛紛開始了國際化的進程，中國大型跨國企業的經營和國際化的成敗很大程度上取決于集團管控能力。 　　因此，中國社會開始異常關心管控問題：官員們在討論，企業在討論，專家學者在討論，咨詢業者也在討論。看不開大企業政治的失意者大呼黑暗；撿到國退民進便宜的生猛者大談體制，機制轉換的必要性；到別人地盤上沒搞好，把一切歸結為文化水土不服；給了很多壟斷支持也沒搞好的扯到了貿易對抗。 　　總之，集團化提出若干極為窒息的疑問：如何把眾多企業整合到一起，如何把這些企業至少分為兩個層面——投資及宏觀掌控者和中微觀執行者？……

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