計劃公司千禧云廣州裕培信息科技有限公司為什么營銷計劃總是跟不上變化？為什么員工經常忽視過程控制？為什么公司計劃別人看不懂，自己也看不懂?為什么工作計劃經常在執行上夭折？為什么我們計劃經常缺乏嚴肅性，也不對結果負責?……凡事預則立，不預則廢。企業擁有良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。高效率的工作計劃可以使員工在執行計劃時充分地利用自身的資源，并努力避免環境特別是機制，體制和政策上的某些制約因素，以期達到最好的效果。從制度定計劃的準備工作開始，主要介紹制定工作計劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計劃的制定，同時也對制定工作計劃時可能出現的錯誤提出了避免的可行性方案。第一講：目標管理的概念、價值與類型一、目標管理的幾個觀念1．是企業目標還是個人目標？2．光有目標是夠不夠3．目標管理不在于寫，而在于做二、目標管理的三大誤區1．順心所欲法－拍腦袋定目標2．隨時修改法－目標管理變成“數字游戲”3．放任不管法－只重結果不看過程三、目標管理的價值1.目標管理的概念2.目標管理的威力3.目標管理的工作過程四、目標管理的類型1.提高業績型目標管理的概念及運用流程2.開發能力型目標管理的概念及運用流程第二章、制定目標的基本原則一、如何制定符合企業需要的目標1.讓員工自己制定2.目標項目注意事項3.目標要數量化和具體化4.目標設定的SMART原則5.目標制訂的其它要領二、制定目標的常見方法1.共同討論制定部門目標2.下屬提出個人目標草案3.上司審查下屬目標草案第三章、目標與計劃管理的過程管控一、目標分解與計劃1.目標分解的兩種常用工具2.如何用5W1H來描述你的執行計劃二、計劃過程的把控1.設定時間進度管理表2.明確考核點3.目標管理和績效考核相結合4．執行結果的檢查和經驗反饋三、目標管理需要掌握的幾個方法1．SWOT分析法2．KSF分析法3．目標和績效面談4．充分授權和強化監督四、推行目標管理的時間進度管理1.制定目標的時間進度2.協調目標的時間安排3.目標管理的執行和檢查時間五、如何推行目標管理1.引進推行目標管理的六個步驟2.如何獲得最高管理層的支持3.怎樣選擇負責推行目標管理的單位4.負責推行目標管理的單位的職責5.如何確定推行范圍6.如何確定推行方式7.如何加強對員工的宣導與引導第四章目標與計劃的執行一、如何確保目標與計劃的順利實施1.下屬如何自我執行目標2.上級如何協助下屬執行目標3.如何確保目標的執行二、目標執行的跟蹤檢查1.跟蹤檢查的目的是什么2.跟蹤檢查的原則三、跟蹤檢查的具體方法1.跟蹤檢查的注意事項2.跟蹤檢查的工具3.跟蹤檢查辦法四、目標如何修正1.PDCA工作法解析2.目標的修正的流程第五章目標與計劃實施效果的考核一、目標執行成果評估的一般原理1.目標管理評估的步驟2.目標執行結果的常用評估方法解析二、如何建立執行獎罰體系第六章如何做個高效的領導者－學會管理自己的時間一、常見時間管理的誤區誤區一：工作缺乏計劃誤區二：組織工作不當誤區三：時間控制不夠誤區四：整理整頓不足誤區五：進取意識不強二、時間管理的幾種方法1.統籌方法2.追求互賴模式法3.分級管理法4.逆勢操作法5.四象限原則.裕培信息科技___計劃公司千禧云廣州裕培信息科技有限公司