目前我國的禮服服裝企業(yè)結構大致有兩種形態(tài)： (1)開發(fā)型企業(yè)結構。這類企業(yè)有著強大的設計開發(fā)能力和市場營銷能力，而生產只是試驗型的，或者說是樣板型的，同時還擁有強大的外發(fā)生產加工的管理能力。企業(yè)的運作就像舉啞鈴一樣，緊握中間的生產開發(fā)和生產管理能力去平衡兩端的設計和營銷能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的。這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強，對市場和競爭對手有很強的侵略性(例如耐克)。像這種兩端大中間強的“啞鈴型”結構也可稱之為主動型市場結構企業(yè)。 (2)加工型企業(yè)結構。改革開放后中國服裝產業(yè)再起步時，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產管理和成本核算方面相對有優(yōu)勢，生產能力也相對較強，但由于設計能力和營銷能力比較薄弱，對市場較大的波動承受力不夠。另外，由于企業(yè)設計能力不足，大多采用仿效跟隨的產銷策略，限制了企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強的“腰鼓型”結構也可稱之為被動型市場結構企業(yè)。 普通的服裝一般是由消費者自己來決定穿著的場合，而制服不同于普通的服裝，制服要與穿著者所在的場合成為一個不可分割的整體。因此，設計師在進行制服設計時，應根據企業(yè)的要求，充分考慮工作環(huán)境、企業(yè)標識等客觀條件，對于選用怎樣的色彩以及配色方式都應因時因地制宜裁量，從而產生積極的生理效果與行為效果。czclfz/clpyeb/lifu.html