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自己的風格。陳耀昌是擴張管理型的，高福瀾是穩重經營型的。個人風格雖然也

會體現在對企業的發展上，但企業在各階段面臨的不同問題，才是掌舵者不同風格最大的塑造

者。
  陳耀昌接手沃爾瑪中國區時，門店數量與銷售業績的落后是不爭的事實，這個全球老大如

何在中國市場同樣發揮威力，是他必須要解決的難題。因此，他的時代，擴張是最主要的戰略

，陳耀昌以中國人獨有的速度和靈活方式，幫助沃爾瑪迅速拓展了大量門店，并推進了對好又

多的并購整合，奠定了在中國市場的地位，功不可滅。
  如果這樣的評價過于抽象。那么，看看連鎖百強榜上的數據吧：還在陳耀昌主政的2011年

，沃爾瑪銷售430億元，好又多銷售130億元。兩者相加，雖遜于大潤發的615億，但遠超家樂

福的452億。而高福瀾到來時，沃爾瑪已經在中國市場扎根了16年了，加上好又多的門店，在
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華門店數已達380多家，反超家樂福100多家，擴張已不再是頭等大事，只須按部就班即可。
  這也意味著，從某種程度上，沃爾瑪有了埋頭做事的低調理由，高福瀾有了提升單店績效

的條件。況且，高福瀾時代的中國市場，正好遇上實體零售的“淡季”，甚至可以說是長期的

“寒冬”，收縮擴張戰略，轉為強化運營，既是“施政綱領”的轉向，也是市場環境的變化使

然。
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