【培訓目的】
綠帶是能夠利用DMAIC相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。
【培訓內容】 
第1天：六西格瑪定義階段
一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活）       1、什么是六西格瑪
    2、為何需要六西格瑪？
    3、如何應用六西格瑪？
    4、六西格瑪的組織模型
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
    1、項目小組
    2、項目來源
    3、項目選擇標準
    4、制作項目計劃
    5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學的基本原理
四、品質成本分析
五、因果矩陣分析法
六、項目管理技術
第2天六西格瑪測量階段
一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
二、品質功能展開（QFD） 
三、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析
四、工業(yè)工程相關工具
五、精益生產相關工具
六、MINITAB介紹
    1、MINITAB的作用
    2、MINITAB的視窗
    3、MINITAB的基本操作
第3天：六西格瑪分析階段
一、多變量分析
    1、變異類別
    2、變異來源
    3、多變量圖（過程能力分析）
    4、多變量圖（量具重復性和再現性研究）
    5、多變量圖（方差分析）
二、置信區(qū)間與假設檢驗
    1、何謂假設檢驗？
    2、假設檢驗的步驟
    3、假設檢驗的兩類風險
    4、連續(xù)數據假設檢驗
    5、離散數據的假設檢驗
三、工業(yè)工程及精益生產分析手法運用
第4天：六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹 
    1、什么是試驗設計
    2、試驗因素及水平
    3、試驗類別及選擇
    4、試驗結果分析
    5、試驗設計案例分析
二、全因子及分部因子實驗設計
    1、全因子/分布因子設計概述
    2、主要影響圖
    3、交互作用圖
    4、方差分析
    5、優(yōu)化設計
6、全因子試驗設計案例分析及練習
三、IE改善、精益改善手法
第5天：六西格瑪控制階段
一、SPC理論
二、計量型數據SPC
三、計數型數據SPC
四、標準操作程序制定期
五、PCI過程能力指數

第6天：實操演練
一、MINITAB實際操作演練
二、六西格瑪案例講解與分析
三、總結和自由交流
四、考試

【課程對象】 
企業(yè)各級管理人員
【基本信息】
發(fā)證機構：上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司培訓地點：待定
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB6000/每人（兩名以上9折），內訓電議
企業(yè)網址：www.shtqm.com
聯系人：熊老師  電話：021-51001643-166