產業整合、建立標準和品牌
  足浴行業進入整合時期，馬太效應將加劇，行業呼喚大牌崛起，這樣一個人人需要的行業，需要一批優秀企業的發展和參與，改變行業目前小而散、服務標準不統一、服務質量參差不齊的情況，誰率先輸出了自己的標準和服務理念，誰率先建立自身完整的運營管理系統，誰率先建立具有人本精神的員工培養和支持系統，誰就能在行業進一步的洗牌中獲得優勢，脫穎而出。足浴行業需要大品牌、大資本、大智慧、大整合介入，將足浴產業推廣到全球，惠及更多的面臨身心健康問題的現代人。
  一些省市為了解更好的發展足浴產業和就業問題，如陜西咸陽，江蘇揚州紛紛辦起了足浴學校，有的地區培訓從業人員就超過了10萬，值得注意的是咸陽甚至投資10億元，打造陜西”足浴保健城”，這樣的做法確實對當地經濟和就業拉動帶來了很大的促進，但是對咸陽搶占中國足浴之都，走出陜西，走向全國，走向世界而言，需要全盤考慮和規劃，如果用這10億元建立全國性、乃至世界性的足浴連鎖健康中心，將更能起到長久的品牌效應和經濟效益。
  服務模式升級，提高客戶體驗
  特色化經營，對足浴這一需要客戶不斷體驗的行業而言非常重要，上海勁釋咨詢在調查全國80多家足浴店后發現，每家店的提供足浴服務千差萬別，雖然是簡單的足浴，從提供腳盆、用藥、茶水、果盤、零食、環境、足浴沙發的舒適度、員工素質等存在很大的差距。