對于大多數管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受度也不一樣。加上時代的迅速發展，員工不斷吸納新事物，思想狀態始終處于變化之中，這就要求管理者的手段必須跟上這種時代的變化。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工也會變得溫順，低效的團隊也能變得生機勃勃。在企業運作期間，部門和部門之間、崗位和崗位之間、上級和下級之間、個人和團體之間，往往與生俱來，存在著不可回避的矛盾和沖突，很多企業最終經營不善的原因不是沒有找到好職員，而是缺少一份切實可行的管理制度。一般一個20人以下的企業管理起來比較容易，當公司人數增長到20人以上時，則需要建立一套完善的管理機制，精細化運營。唯有如此，才能使企業能夠更好更快的健康發展，使員工得以在陽光化、透明化的制度下心無雜亂的工作。如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞頻出，各種問題可能層出不窮，譬如：小到上演會議室爭奪戰、遲到早退現象蔚然成風，大到加薪制度匱乏引發集體跳槽、辦公室物資損耗現象嚴重等等，日復一日地惡性循環，最終創業者不但感到精疲力盡，還會驚訝地發現：企業業績沒有翻番，管理成本和經營成本等費用反倒是陡然躥高，企業陷入了持續虧損的泥潭。退一步講，如果粗放式管理，沒有擺上臺面的制度，每發生一件事情都要創業者出面解決，一旦處理結果另一方不滿意，其難免被戴上偏頗，有失公允的帽子，甚至各種閑言碎語滿天飛，其形象還會一落千丈，公信力明顯削弱。所以說，在問題沒有出現之前，防微杜漸才是明智之舉。當然，一味強化管理制度，也無異于給員工在脖頸上套繩索，使之喘不過氣來。在此問題上，創業者還需把握好一個度，那么一個好的管理軟件就是管理者所需要的，一個好的管理系統可以讓管理者知道員工離職，客戶流失怎么把客戶找回，減少微信多，難于管理的場面，能實時掌握到員工的上班情況，能追蹤員工與客戶的轉賬的記錄。