7月27日，微信廣告助手官微宣布，2018年8月1日至12月31日期間，小程序流量主廣告收入分成比例優(yōu)化上調(diào)，單日廣告流水10-100萬(wàn)區(qū)間，開(kāi)發(fā)者可獲分成上調(diào)到50%。此舉不難理解。小程序正步入高速發(fā)展階段，目前主力軍仍是以小游戲?yàn)橹鳎∮螒蛑饕淖儸F(xiàn)方式無(wú)非游戲內(nèi)購(gòu)買及廣告變現(xiàn)。此外，提高分成比例可以吸引更多的開(kāi)發(fā)者。流量主的增加可反哺廣告主，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)的健康發(fā)展。小程序的出現(xiàn)，讓人們看到了獲取新的流量紅利的可能。在第七季微信公開(kāi)課上，騰訊透露了小程序的數(shù)據(jù)：已上線超過(guò)100萬(wàn)個(gè)小程序，超過(guò)150萬(wàn)開(kāi)發(fā)者加入，已有5000多個(gè)第三方平臺(tái)，每日人均打開(kāi)小程序次數(shù)為4次。小程序的定位也越來(lái)越清晰。小程序并無(wú)粉絲的概念，在用戶留存與粘性上存在著命門。因此，關(guān)于小程序能否取代App的討論已逐漸式微。在阿拉丁研究院出品的《2018年上半年小程序生態(tài)白皮書(shū)》里，我們可以看到在過(guò)去的半年，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、線下零售、生活服務(wù)和餐飲等行業(yè)的小程序的C端用戶訪問(wèn)量和B端小程序數(shù)量分別占據(jù)了近一半。因此，除休閑娛樂(lè)外，小程序更適合的定位應(yīng)該是輕量級(jí)的購(gòu)物或交易工具，基于微信生態(tài)及線下的各種場(chǎng)景輔助電商、新零售獲客與轉(zhuǎn)化，是微信生態(tài)內(nèi)尚充滿紅利的移動(dòng)營(yíng)銷新渠道。那么，相比傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道，小程序存在哪些優(yōu)勢(shì)呢？一、流量紅利。零售商自建電商渠道的成本非常之高，無(wú)論是在流量的獲取或者用戶習(xí)慣的培養(yǎng)上。微信的體量已經(jīng)基本覆蓋整個(gè)國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，占據(jù)著最多的國(guó)民總時(shí)間，且小程序的開(kāi)發(fā)成本低，玩家也遠(yuǎn)未飽和。擁抱微信的流量源是曲線救國(guó)之策，卻也可殊途同歸；二、場(chǎng)景豐富。購(gòu)物行為產(chǎn)生的根本在于用戶需求，信息流廣告通過(guò)內(nèi)容刺激需求，互動(dòng)式效果廣告則通過(guò)權(quán)益。而微信生態(tài)內(nèi)有基于公眾號(hào)的內(nèi)容場(chǎng)景、基于游戲的娛樂(lè)場(chǎng)景、基于線上線下的支付場(chǎng)景、還有只此一家的社交場(chǎng)景，可以很好地獲取或者刺激用戶需求；三、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。常規(guī)的營(yíng)銷渠道，往往需求通過(guò)跳轉(zhuǎn)、或者下載、打開(kāi)App來(lái)引導(dǎo)用戶至最終的購(gòu)買頁(yè)面，在這些環(huán)節(jié)容易造成極大的流失。與此相反的是，小程序免下載、免安裝、免注冊(cè)，打開(kāi)即可使用，在流暢性、穩(wěn)定性、速度上遠(yuǎn)勝前者，最終可實(shí)現(xiàn)極高的轉(zhuǎn)化；四、渠道下沉。微信本身已經(jīng)覆蓋了巨大的增量市場(chǎng)，小程序天然能觸達(dá)長(zhǎng)尾人群，且隨著小游戲的病毒式傳播、拼多多的風(fēng)靡，用戶使用習(xí)慣培養(yǎng)完成，小程序的推廣阻力比起下載一個(gè)App實(shí)在是小太多；五、連接線上線下。線上營(yíng)銷，線下購(gòu)買，還可利用實(shí)物促銷反哺線上社交傳播式營(yíng)銷活動(dòng)。以蒙牛為例，圍繞本屆世界杯，蒙牛開(kāi)展了一系列主題營(yíng)銷活動(dòng)，其中在線下推出了“玩轉(zhuǎn)FIFA世界杯掃碼紅包100%”的活動(dòng)，消費(fèi)者在線下購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品，通過(guò)掃描包裝上的二維碼，即可獲得微信現(xiàn)金紅包及蒙牛牛卡；與此同時(shí)，蒙牛在線上同期開(kāi)展“全民集卡贏門票”，借由社交場(chǎng)景（分享或交換牛卡等）擴(kuò)大傳播聲量。活動(dòng)上線當(dāng)月，蒙牛小程序DAU即突破100萬(wàn)，觸達(dá)了全體網(wǎng)民；黏性與留存確實(shí)是小程序的難題，但此題并非不可解。所謂讓用戶“用完即走，走完還會(huì)回來(lái)”，留住用戶的關(guān)鍵不在留，而在“用”。如何讓用戶多用，那就要靠場(chǎng)景觸發(fā)了。而在線上，微信最有價(jià)值的場(chǎng)景莫過(guò)于社交場(chǎng)景。同比還沒(méi)小程序出現(xiàn)的時(shí)候，傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠到，早就被各大商家給用壞，小程序的出現(xiàn)是必然的，一物的出現(xiàn)，必定會(huì)帶新的一物，就例如社交軟件QQ的是時(shí)代，再到微信的時(shí)代，那就是一個(gè)轉(zhuǎn)變，再或者傳統(tǒng)營(yíng)銷再到現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，這就是時(shí)代的的產(chǎn)物，那么也必然會(huì)出現(xiàn)一些新的事物，銀行卡支付，微信支付，再到支付寶之后，這個(gè)轉(zhuǎn)變就說(shuō)明了新事物的出現(xiàn)必定會(huì)帶動(dòng)一個(gè)新的行業(yè)的發(fā)展。例如小紅書(shū)創(chuàng)辦于2013年，是一個(gè)通過(guò)深耕UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）的購(gòu)物分享社區(qū)，不到5年成長(zhǎng)為全球的消費(fèi)類口碑庫(kù)和社區(qū)電商平臺(tái)，小紅書(shū)通過(guò)用戶UGC內(nèi)容的迭代已經(jīng)成為了某種形式上全新的“生活方式指南”。小紅書(shū)的運(yùn)作模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用戶在社區(qū)平臺(tái)上分享購(gòu)物以及產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)，在交流生活方式的同時(shí)向其他用戶推薦所使用的品牌產(chǎn)品。再次，通過(guò)引入一些知名的美妝博主分享自身日常生活中的穿搭化妝技巧，帶動(dòng)社區(qū)UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）的發(fā)展，在女性白領(lǐng)一族中產(chǎn)生不錯(cuò)的口碑，用內(nèi)容產(chǎn)生帶貨能力。