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7S的步驟為：


確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行7S也絕不例外。實(shí)施惠州ISO9001的企業(yè)內(nèi)通常會(huì)有一個(gè)類似于惠州ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機(jī)構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機(jī)構(gòu)賦予推行7S的職能比較恰當(dāng)。


制訂適合本企業(yè)的7S指導(dǎo)性文件。按照惠州ISO9001的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施惠州ISO9001一樣，推行7S也要編制相應(yīng)的文件，這些文件可列入惠州ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。


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