關(guān)鍵詞：一線主管培訓(xùn)，班組長培訓(xùn)，技能提升

      一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(北京6.24 25)


★ 課程時(shí)間：2011年6月24 25日
★ 課程地點(diǎn)：北京
★ 課程講師：張先宏
★ 課程費(fèi)用：2200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一：35200元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：18700元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三：9900元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：6270元（3個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）

【現(xiàn)狀分析】

1 物料亂放，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)現(xiàn)場無人關(guān)心
2 上下級(jí)之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
3 一線主管忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場依然亂糟糟
4 現(xiàn)場出了問題，老板總是最后一個(gè)知道
5 新員工不會(huì)做，一線主管焦急萬分卻無計(jì)可施
6 員工安全意識(shí)低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生
7 人員流失率高，要沖產(chǎn)量了，老板心急如焚卻找不著人


現(xiàn)場就是市場！

我們透過紛紜復(fù)雜的現(xiàn)象來追尋本質(zhì)——一線主管的管理技能直接影響企業(yè)利潤！
現(xiàn)場淘金的本質(zhì)就是——挖掘一線主管的潛能和激情！
華制《一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》——
世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)綱訓(xùn)練的制造業(yè)“冬季練兵”首選金牌課程！
旨在訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略，持續(xù)降低成本的一線主管團(tuán)隊(duì)！

【課程目的】
    本課程通過對(duì)一線主管的心態(tài)的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓(xùn)練，旨在解決一線主管生產(chǎn)管理中的種種難題，提高其現(xiàn)場管理能力，為企業(yè)訓(xùn)練一支能執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的一線主管隊(duì)伍，提升現(xiàn)場品質(zhì)、管控成本、提高生產(chǎn)效率。

【課程受益】
1.提高一線主管的現(xiàn)場管理能力，提升綜合素質(zhì)
2.明確一線主管在工作當(dāng)中所充當(dāng)?shù)慕巧砬迤涔ぷ髀氊?zé)
3.掌握現(xiàn)場管理的多種工具，學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場管理中的問題
4.獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法，利于創(chuàng)建和諧的工作氛圍
5.通過掌握工作管理技能，企業(yè)現(xiàn)場效益和產(chǎn)品質(zhì)量都將提到改善和提升

【課程特色】
1.擁有20年大型制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂
2.案例豐富鮮活，學(xué)員參與性強(qiáng)，能領(lǐng)悟課程真諦
3.內(nèi)容實(shí)用，引導(dǎo)學(xué)員深入思考企業(yè)現(xiàn)狀，并有豐富完整的教學(xué)資料，供學(xué)員在日常工作中參考
4.現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)研討，專家釋疑、點(diǎn)評(píng)，頗具實(shí)用性

【課程對(duì)象】
生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。


【講師介紹】

張先宏  老師

◆  華制集團(tuán)高級(jí)講師
◆  精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營專家
◆  國際注冊(cè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
◆  20年大型制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長期擔(dān)任企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)職務(wù)，對(duì)如何提升企業(yè)中高層管理者的管理能力具有獨(dú)到方法
◆  10年制造型企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運(yùn)作模式。擅長多種教學(xué)方法，互動(dòng)研討、案例分享、激情風(fēng)趣
◆  提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、索尼、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等

【培訓(xùn)大綱】


第一單元  一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用           
二、公司對(duì)一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)                     
四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管                     
① 世界 500 強(qiáng)車間一線主管能力模型 –PQCDMST     
② 一線主管角色認(rèn)知
③ 優(yōu)秀班組長的七大意識(shí)                     &nb