高效能時間管理




一、基本信息

課程對象：主管以上企/事業管理人員/干部
課時：兩天 14時
價格：18000元/天
講師：杜奎松
培訓時間地點：根據客戶要求

二、培訓目標：

時間是最寶貴的資源。由于缺少高效的時間管理理念和方法，許多企業管理者大量浪費著企業和作為管理者的自己的時間。
本課程不僅僅傳授時間管理的方法和技巧，更為核心的是：本課程從價值觀和時間管理修煉的“兩段論”為切入點，為學員建立起來一個時間管理修煉的方法體系。并以價值時間管理導圖的生動形式展示出來，從而革新時間管理的心智模式。
學員首先要理解個人時間的價值提升和企業時間價值提升的一致性。建立正確的事業觀念。
時間管理從時間實際運用的分析開始。學員將學會進行時間管理的記錄和現狀分析，發現問題所在；更具體而微的是分析出企業時間浪費的六大模塊的多種因素并提出解決方法。這將實際的輔導學員提高時間管理的運用水平。
在方法上，學員將學習目標制定、優先排序、計劃安排、文檔處理技巧、工作流程分析以及變化的管理等重要的時間管理方法。
本課程將提供學員多種時間管理的工具。達到即學即用的高效培訓效果。
小組討論要求學員積極參與各種練習活動包括個人評估、撰寫目標、行動計劃以及時間審計。另外，學員們也將學習如何委派、如何管理打擾。學員們要學習如何使用每日計劃手冊用來計劃、管理時間。
通過本課程的培訓，學員將提升時間管理的整體素養。

三、主要內容和學員收獲:

企業經理人的時間價值觀
企業經理人面對的時間管理的挑戰有哪些？哪些挑戰是時間管理的瓶頸和難點？
厘清經理人的時間管理的現狀（理念和價值觀的狀態、方法和工具的應用水平）
時間管理的方法和工具體系的學習，找出開展時間管理提升的切入點
用能力提升的視野對待時間管理，而不僅僅是方法和工具的學習
企業經理人時間管理能力提升的循環模型
面對具體問題的時間管理方法和技能的指導
時間管理的心智模式的導入與“價值時間管理導圖”
用價值時間管理導圖提升經理人的時間管理素養和認知境界
制作自我的“價值時間管理導圖”
輔導與持續提升的動力與要點，授之以“漁”

培訓方式：游戲+啟發性案例+問卷測評+小組討論總結+體悟式演練+工具使用訓練+講解與互動分析+講師點評 

 

四、講師簡介：

杜奎松先生
華制國際內訓部總監，高級企業管理培訓師。杜先生擁有理學學士和科學技術哲學碩士學位，并獲得上海市注冊高級企業管理咨詢師資格認證。
杜先生曾任美國凱瑟大學（Keiser University）管理學講師。曾服務于新加坡淡馬錫控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任高級經理；之后任職于從事房地產、化工、建材、酒店管理等領域投資的某投資管理公司，任企業管理咨詢部經理與管理咨詢總監。
杜先生具有豐富的企業管理咨詢與培訓管理咨詢的經驗，并主導或參與諸多成功案例的制定或實施。
杜先生還具有豐富的企業管理論壇經驗，他是多家知名商業論壇特邀主持人和管理類雜志撰稿人。
杜先生注重管理知識的生活化應用，認為管理無疆界，平衡和諧的人生離不開自我管理與管理知識在生活中的應用；企業管理應該從經理人的自我管理開始。
在培訓服務方面，針對培訓管理服務針對性不強的現狀，他在注重現場效果的同時，更多的關注于培訓的“管理轉化”。杜先生提出了企業培訓管理的“顧問式7+3培訓管理模式”和理念；并在培訓管理和培訓服務當中一貫提倡和運用之。這個培訓模式用可操作性極強的方法和工具確保了培訓服務效果的最大化。
在企業管理理念上，杜先生強調中國企業經理人首先應該提升管理的觀念，方法跟隨之。
杜先生的培訓風格是：在討論與分析中讓參訓者參悟管理的真諦；從管理實踐與豐富案例中讓管理者的理念在潛移默化中改善；用多角度的啟發使參訓學員在觀念上提升。他認為：培訓師面對的是每個參訓者的心靈，“心動”是提升管理水平的起點。
杜先生還是一位傳統文化的愛好者，涉獵哲學與文化的智慧是他的愛好。
服務客戶：美國凱華制藥、捷普科技、博太科電器、廣達集團、中國聯通、正大集團、中國電信理想信息集團、重慶商社集團、春秋航空、三一重工、特變電工、龐氏水產、會眾傳播、南京十四所、金地集團、國藥國大等。 

五、培訓內容:

一、時間管理理念的碰撞與開放性思考
1、說出你的時間管理觀念
2、從“時間的魚缸”說起 
3、建立時間管理的價值導向

二、時間管理的本質，測試你的時間管理水平
1、測試你真實的時間管理水平
2、分析你最浪費時間的5件事
3、從個人的因素和組織的因素看時間管理

三、分析浪費你時間的因素
1、企業浪費時間的六大類因素總結
2、浪費時間的10大類事件與解決策略

四、建立時間管理的循環觀念
1、一個簡單動作給我們的啟示
2、時間管理是一項能力及能力塑造模型
3、時間記錄方法的訓練和工具
4、