關鍵詞：TCM,成本管理,全面成本管理, 降低運營成本,成本合理化運動,降低生產成本,降低制造成本,成本壓縮,邱智全,微利時代,薄利威脅 


      全面成本管理（TCM 11.13-14 廣州）


參會時間：2010年11月13-14日(共二天) 
課程地點：廣州
課程講師：邱智全（新加坡）
課程費用：3200元/人
          團隊套票一：36000元（15個參會名額）
          團隊套票二：25600元（10個參會名額）
          團隊套票三：13600元（5個參會名額）
          團隊套票四：8640 元 （3個參會名額）
（注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）



課程背景：隨著中國經濟全球化進程的推進，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代。
中國制造企業面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業成本浪費空間巨大：產能、效率損失高達50％以上，原材料和期間費用浪費至少在10％－20％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經驗，指導中國制造企業從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地壓縮不合理成本，最終實現全面成本管理。


課程目的：正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生
  明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果
  掌握費用發生源（制造、采購、研發等部門）及供應商的成本管理方法，實現有效成本控制


課程收益：全新視角認知成本浪費
  了解“成本壓縮”的框架和原理
  系統認知企業成本浪費現象和根源
  掌握全新的成本管理理念，實現觀念突破
  掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計
  了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具


課程對象：制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。



講師簡介：

             邱智全（新加坡）

美國南加州大學工商管理碩士
美國俄勒岡大學文學士
英國倫敦國際會計師協會會員
華制集團高級講師、資深咨詢顧問
原馬來西亞金獅集團運營副總裁
原英國制罐公司副總經理、機密印刷廠廠長
國際著名成本壓縮專家，28年豐富的制造業咨詢輔導與培訓經驗

課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發式、互動式教學

                              
課程大綱

                  第一單元  思維創新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例: LG夕陽行業創奇跡）
1、成本管理和控制在企業中的實踐；
2、成本管理和控制的現實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
1、概念認知差異      2、操作思路差異      3、關注重點差異
4、標準管理差異      5、管理執行差異
三、成本壓縮：務實的管理改進
1、進行觀念變革和思維創新，以“成本壓縮”取代“成本管理