生產計劃與物料控制(8.28-29無錫）

★課程時間：2010年8月28-29日
★授課老師：周  云 
★課程地點：無錫濱湖區
★課程費用：3200元/人
① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：8640元（3個參會名額）
⑤ 個人課票五：3200元（1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）


生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業企業的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產！
《華制?生產計劃與物料控制》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的7大難題，協助您構建適合自己的均衡生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！


一、【課程介紹】

PMC掌握企業生產及物料運作的總調度，是有序生產的主要支柱，直接影響運營成本，關系企業存亡。如果PMC的計劃控制能力不夠，物料供給出現問題，經常性的停工待料，品質失控將會帶來嚴重后果。特別是面臨殘酷的市場環境，必須構建高效的均衡生產計劃與物料控制體系，才能保證順暢生產，滿足客戶需求。
本課程將經典的均衡生產計劃與物料控制基本原理方法，與企業資源計劃 (ERP) 、精益生產、供應鏈管理 (SCM) 等現代生產管理思想相融合，通過多種專業模型，使學員快速準確切入生產計劃與物料管理內核，在及時滿足客戶需求的同時，獲得最大經濟效益，協助企業在殘酷的競爭中領先一步。具有豐富實戰經驗的華制專職資深講師周云先生，從實用角度，系統介紹生產計劃與物料管理的相關理論，對PMC相關問題進行深刻剖析，提供多種實用工具及技巧，協助您不斷提升企業整體生產效率，化危為機，贏得市場，逆勢崛起。

二、【課程收益】

◆ 認識價值流分析方法
◆ 熟悉有效的滾動預測方法
◆ 重新認識與定位計劃人員的角色
◆ 學會訂單與緊急訂單處理的技巧
◆ 學會均衡生產計劃與物料控制的方法
◆ 學會庫存控制與交貨期管理技巧
◆ 與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

三、【課程對象】 

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理。

四、【教學特色】

講授、小組討論、案例分析、錄相、練習、模擬演練 、啟發式，互動式教學。

五、【講師介紹】

周  云  老師
? 工程碩士，香港理工大學MBA 
? AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
? 清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
? 中山大學教授經理研究會理事
? 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
? 曾任職務：美晨集團行政運作總監、環球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
? 曾深入眾多制造業企業從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次

六、【授課風格】

周云老師具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養，形成了他對中國制造業成本控制的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。

七、【培訓大綱】

第一章 運作流程圖分析
1、對外的流程分析
2、內部的流程分析
3、價值流分析
第二章 銷售預測與出貨計劃
1、精確銷售預測的重要性
2、銷售預測必須考慮的八大因素
3、如何做滾動銷售預測
4、銷售訂單與出貨計劃
5、銷售預測誤差分析
第三章 計劃人員的角色
1、計劃人員的一般角色
2、重新定位計劃人員的角色
第四章 均衡訂單處理與生產計劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產計劃的分類（大、中、小計劃）
4、生產計劃的分解與排程
5、均衡生產之EPE排產技巧
6、實施均衡生產的四大前提
① 布局優化
② 快速換型
③ 作業標準化
④ 多技能員工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM