企業管理的一個方法是５Ｓ，想要自己的企業能夠運營更好，企業不妨可以學習這個方法，下面茗記甜品教你如何實施五常，一起來看看：


      五常要求機構內從最高管理者到每一員工都做出自己的承諾。機構內部也應有一個五常指導員來指導整個機構逐步地實施五常活動。如果你決心成為你機構內的五常指導員，以下步驟可助你獲得成功：


    第一步: 獲得最高管理者的承諾并做好準備


　　你必須首先向你機構當中的最高管理者推介五常思想。而且，像其它任何品質計劃一樣，最高管理者只做出口頭同意是沒有用的。他必須做出全面的承諾；他不應該在推廣活動中只是口頭宣布開始實施五常活動。而是應該為改善活動和培訓活動提供資源。然后，你就應該做好自身的準備。


    第二步: 擬定五常促進活動


　　擬定促進運動要做的第一件事就是要編制五常促進運動時間表。


    第三步: 五常培訓


    五常活動是以消除機構中的浪費現象和在機構內進行持續的改善活動。剛開始實行五常活動的時候，你似乎要進行很多活動。但是，當你堅持進行活動的時候，你就會發現總是有很多新的問題需要解決。


    第四步: 作好記錄


    相片


    相片是一種保持記錄的良好方法。相片可以是整個車間的全景圖，也可以是某些部件和地方的全景圖。這些相片可用來表明實施五常活動的各個重要階段。這相片不僅可以供內部有關人員作參考，而且也可以供外面的專家作參考。同時，也可以在全機構的五常會議上公開所取得的進步。正說明相片1－10說明了一個公司進行五常活動的行動。


    錄像


    目前，錄像已被用作一種解決問題和說服觀眾的省力工具。有些公司發現將五常日之前和活動期間的狀況進行錄像，很能鼓舞人心，而且相當有用。五常日之前的錄像能有效的解釋存在的問題。五常法日活動期間的錄像能說明改善工作完成前后的區別。


    第五步: 評估


    一些事情要求每天都有人不斷地關注其慣例細節，所以我們很容易建立一種五常活動慣例。同時，因為個人的工作看起來很微小 (即使個人的工作累積起來會有很大的影響)，可以很容易地想象到，你會經常地把所要完成的工作推遲。每一個人都很忙，因此，很難使得每一個人都能自覺地把五常活動作為他們日常慣例的一部分。最簡單的評估方法就是用五常審核工作表來作為你的評估標準。


　　上面就是實施五常的五個步驟，想要自己的企業在發展上更加有動力，企業者就應該做好五常的工作。【茗記甜品加盟】-茗記甜品教你如何實施五常，茗記甜品加盟-廣州港隆餐飲管理有限公司官網：www.mingjitianpin.com 全國加盟免費熱線：400-609-6681