erp是enterprise resources planning enterprise（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫(xiě) ，最初是由美國(guó)的gartner group公司在90年代初提出的。根據(jù)gartner group 的定義，erp系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷(xiāo)、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。 
六業(yè)erp主要是針對(duì)制造企業(yè)提供先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。
  應(yīng)用erp系統(tǒng)后可達(dá)到的基本目標(biāo)如下：
  1.  企業(yè)基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門(mén)數(shù)據(jù)的充分共享
  2.  文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)確性
  3.  強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
  4.  通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能
  5.  建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過(guò)企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
  6.  滿(mǎn)足多組織、多地點(diǎn)、集團(tuán)化的管理要求：
  組織之間的交易可以通過(guò)設(shè)定交易規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的物流憑證和財(cái)務(wù)憑證，能夠方便地檢索到組織之間的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和績(jī)效考核數(shù)據(jù)。
  物料編碼、客戶(hù)編碼、人員編碼能夠做到統(tǒng)一性和靈活性的兼顧。既能滿(mǎn)足集團(tuán)化物流平臺(tái)運(yùn)行所必要的統(tǒng)一，又能通過(guò)設(shè)定使部分內(nèi)容適合本地組織的短期需要，在需要統(tǒng)一的時(shí)候可以智能化地轉(zhuǎn)換。
  支持公司長(zhǎng)期發(fā)展和短期需求的過(guò)渡。公司現(xiàn)在的辦事處或者office、部門(mén)將來(lái)都可能發(fā)展成為分公司、子公司，現(xiàn)有的分公司、子公司也有可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要轉(zhuǎn)化為辦事處、office模式，因此需要系統(tǒng)提供這種方便的手段和基礎(chǔ)來(lái)快速實(shí)現(xiàn)。
  集團(tuán)化的管理不僅僅是組織結(jié)構(gòu)上系統(tǒng)能夠支持，要求系統(tǒng)在功能實(shí)現(xiàn)上滿(mǎn)足集團(tuán)化管理要求。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠智能合并，物流報(bào)表與分析不需要通過(guò)權(quán)限、身份的切換。采購(gòu)需求可以合并。

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