北京網絡營銷課程透露，HSTYLE作為韓都的主品牌，銷售基數最大，其的戰略意義在規模，而其他各個細分定位的品牌的戰略意義在于賺錢。所以韓都的模式基本上是主品牌做規模，子品牌賺錢，一個賺名一個賺利。一般一個子品牌第一年大概虧10%，第二年持平，第三年開始盈利。會議圍繞“實體經濟如何借勢電商”年會主題，分別就“大形勢：好不好？”、“電商產業：行不行？”、“移動電商：能不能？”、“網上零售：會不會？”等話題進行了務實探討和交流。

韓都衣舍要做一個時尚品牌孵化平臺，而這個縱橫電商課程平臺的支撐體系，就是以小組制為核心的單品全程運營體系。淘寶和天貓這樣的平臺已經非常成熟了，包括后臺的系統、用戶的消費習慣、支付等各種環節都已經很成熟了，現在如果認真做的話，機會并不比以前的少。微店的話，還在摸索的階段，很多細節不是特別完善，可以關注。縱橫電商培訓但是如果從創業來講，淘寶、天貓都是一個非常好的平臺。

據蔡勤東介紹，現在韓都已經超過270個小組了，一個小組1-3人組成，而在最小的業務單元上，實現了責、權、利的統一。“我們做的主品牌，一個不以盈利為核心訴求的品牌，隨著整個中間品牌越來越多，盈利性越來越多，我對主品牌利潤率會越來越低，性價比越來越高。但是你必須要有做勢的品牌，同時一定要有賺錢的品牌形成配合，電商服務商城才能持續經營發展。”

參考網站:www.zhdsfw.com

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