曾幾何時,社交化電商一度被認為是縱橫電商培訓平臺的未來趨勢,能否沖破第三方平臺的流量分發瓶頸,關鍵就在于社交電商了。但,好景不長,最近微商陷入了“傳銷化”的輿論炮口之下。其實稱之為“傳銷”并不合適,有點輿論情緒上的排斥反感,因為傳銷是直接以發展“人頭”下限來非法獲利的,微商的內核畢竟還是商品本身,只不過是在商業模式上有所偏離,沾染了“傳銷”的味道。如果按照人人電商的概念,微商借助社交化平臺是可以大有作為的,為何如今落到被“傳銷化”的境地了,原因是微商病態化了,生存環境越來越艱難,甚至有點病入膏肓了。
 
一、在縱橫電商課程成長初期,嘗試做微商的人比較少,貼近商業本質,整個微商生態較為良性,確實有不少微商主賺到了錢,但隨著微商創業者的魚龍混雜洶涌而入,競爭者多了,賣同一品類的微商面臨著殘酷的競爭,有不少微商主急功近利,弄虛作假,把這個微商生態搞混了。
 
二、一開始,縱橫電商服務平臺社交軟件還是個比較新鮮的產物,朋友圈里出現個別做生意的個人,只要不是嚴重刷屏,大家還是有一定接受度的,而現在,微信生態成熟了,熟人圈關系基本確立了,大眾對朋友圈充斥的太多刷屏賣賣比較反感,遇到了就會自動屏蔽,很多微商主前期積累下的社交關系鏈中有效用戶占比越來越小。
 
三、很長一段時間,北京網絡營銷課程借助微信平臺做生意,微信官方的態度是睜一只眼閉一只眼,但隨著微商生態的惡化,微信迫于壓力,不得不實施一系列平臺政策進行壓制。比如:限制微信公眾賬號引導式分享,限制微信好友5000人上限,加強舉報處理等等。
 
種種困境之下,很多做微商做生意的邏輯發生了改變,過去還是以商品買賣為根本,現在都以擴大代理層級為盈利點,一個總代如果有10個一級代理,每個一級代理下面又有50到100個二級代理,以這樣模式來出貨,到最后,總代都不需要擔心貨有沒有真正賣到消費者手里,反正只要分發給代理商錢就到手了。而產品怎么樣,消費者用的怎么樣,蔡勤東反倒不怎么關心了,如此這般,命運真得堪憂啊。
 
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