本人從事眼鏡行業(yè)已有16年，對眼鏡行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，有一定的見解，加上15年的管理體驗(yàn)和管理方法的革新，累積了一套切實(shí)可行，全方位的管理體系主要已團(tuán)隊(duì)的建立，控制，激勵，考核，從人流，物流，信息流控制整體的生產(chǎn)成本，優(yōu)化工藝水平建立體系的信息渠道，要做到1準(zhǔn)2快的原則，杜絕因信息傳遞的失真或邂逅而導(dǎo)致的損失，縮減生產(chǎn)周期，已眼鏡行業(yè)的競爭形式來看未來主要已1.產(chǎn)品的品質(zhì)2.產(chǎn)品的款式3.產(chǎn)品的上市速度，為主要的競爭點(diǎn)，以第三點(diǎn)來看企業(yè)要想縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，一定要生產(chǎn)體系的優(yōu)化，做到部門與部門信息的優(yōu)化，工序與工序間的操作方法的優(yōu)化，這些講的只是一些簡單法而已，最主要還是人員的控制，在這就不多說了.....自我89年南下打工以來，一 直制造板材眼鏡..從學(xué)徒到技術(shù)員再到生產(chǎn)組長。擔(dān)任過辦房主管。有15年眼鏡實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。半成品.成品。生產(chǎn)程序.流程和技術(shù)要求。先后在東莞。深圳大中型.港資.企業(yè)擔(dān)任板材眼鏡廠車房主管，管生產(chǎn)方面。現(xiàn)欲求車房.主管。和生產(chǎn)廠長等職. 從事管理和開發(fā)工作。1997年初進(jìn)入東莞建宏。東莞市美光。眼鏡廠。本人做各類高檔眼鏡架與太陽鏡，擔(dān)任主管職務(wù)至今。愿全權(quán)承接三百人一下的眼鏡工廠。工資面議 要求（面試不底于8千）
一啟發(fā)式。適用于觀念、態(tài)度、思維能力的開導(dǎo)與調(diào)整，可以協(xié)助部下建立正確的價值體系，對于眼鏡企業(yè)理念的維持、文化的延續(xù)，有較大的影響。具體步驟一是選擇情境，挑選啟發(fā)部下的機(jī)會（事件、情況、環(huán)境），特別是與眼鏡企業(yè)經(jīng)營理念有違背的時機(jī)。二是提出問題，必須使用開放式問題，例如您的想法為何？您認(rèn)為何時處理最好？您覺得哪件事最重要，為什么？三是聆聽部下的想法。讓部下暢所欲言，多發(fā)表想法，這樣才有機(jī)會了解部下的思維，進(jìn)一步針對不足的、偏差的加以調(diào)整。四是重復(fù)二與三的步驟，逐漸將問題加深、提高、拓寬、使部下的想法得到鍛練與挑戰(zhàn)，使其認(rèn)識自己的不足，看到自身的限制，也藉由對談的過程，發(fā)現(xiàn)自我，提高自我。五是總結(jié)確認(rèn)。讓部下總結(jié)此次的會談重點(diǎn)與學(xué)到的觀念，并請部下提出日后的做法要點(diǎn)。如果總結(jié)很全面，說的也到點(diǎn)，便及時給與鼓勵，如果還有欠缺，主管加以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。這個方法的要點(diǎn)在于以問與聽，代替說教，因?yàn)椴肯伦约航?jīng)過思考與表達(dá)的內(nèi)容，比較深刻，也容易認(rèn)同。                                                                                                                              10多年的工作經(jīng)歷，從基層做起到管理，有實(shí)踐、有理論、有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、會管理，既有臺資企業(yè)的規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)，也有在私企的經(jīng)歷和理念，對于眼鏡的各個工序的技術(shù)要求和流程掌握全面，對于手辦的制作、眼鏡結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝的分析、生產(chǎn)資料和圖紙的審核有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及管理組織能力。如有幸被錄用，我愿謁誠為貴公司服務(wù)!!