面臨“大魚吃小魚”的慘烈市場競爭，公司要堅持不斷立異，始終 
“游”在對手前面，靠靈活的機制謀求逐步壯大與發展。公司的所有治理工作都必需要有明確的、可操縱的目標。 
        5.  危機意識。 
        2.  要有所不為。 
        3.  立異性。營造有利于員工立異能力施展的環境是治理高科技企業的要訣。公司始終堅持軌制立異，逐步建立了規范性與靈活性相結合的營銷機制公道體現客戶、股東、員工等各方利益的分配機制“嚴治理  、善待人”的內部治理控制機制。以軌制化建設帶動公司治理向科學化、規范化、程序化的晉升。靠治理文化凝結企業員工，傳承企業精神，支撐企業發展。毫不冒然進入自己沒有競爭上風的領域，在成績和誘惑眼前要保持冷靜的思索，杜絕一時沖動的盲目決議計劃。 

。公司的成就，首先歸功于創業者們獨具慧眼地選擇了同世界提高前輩國家近乎同步發展的光纖光纜制造行業，一個中國最有前途的工業領域之一！ 
        2.  探索到了一套有特色的經營機制。 
        4.  團隊精神。 
        3.  培養了一支精彩的治理團隊。根據公司的核心價值觀，治理文化的發展要形成以下特色： 
        1.  目標性。 
        2.  規范性。只有大市場才能孵化大企業。發展的機會往往躲藏在危機的背后。 
　精誠合作  共同發展
　　共享一個藍天                 
　　擁有一片綠地                 
            “誠信    雙贏”的經營理念
  　　造就強強合作的典范



    一、公司的宗旨 
        工業報國，致力于中國通訊事業的發展 
        服務客戶，依賴優質產品和真誠服務為客戶創造價值 
        造福員工，竭誠匡助員工通過共同的事業實現自我價值 
        我們的追求是：“依賴持續不斷的立異，為人們傳送更完美的世界！”   



二、公司的核心價值觀 
        誠　　信  “戒欺”、“不輕諾”、“言必行，行必果”，說到就一定要做到 
        創　　新  持續不斷的立異是生存與發展的源動力 
        一　　流  一流的員工、一流的技術、一流的產品、一流的服務、一流的品牌 
        務　　實  　  生存之道，百年邁店是靠所有員工一磚一瓦共同修建的 
        危機意識  唯有樹立危機意識，才能避免危機的到來 
        以人為本  人是立企之本，公司的成功取決于員工的立異能力和自我實現。 



（二）、治理文化 
        公司始終高度正視文化在治理中的重要作用，力爭在實踐中逐步探索出獨具河北貝斯特塔業有限公司特色的企業治理文化。 
        3.  做一條“快魚”。治理的終極愿景是實現公司同員工的共同發展。 



四、公司的基本策略 
（一）、  戰略發展 
        1.  走“專業化”道路。專注于光通訊行業，有效配置資金、技術、人才等資源，凝結企業的核心競爭力，形成競爭上風，取得發展中的局部領先。 
        6.  人本化。 



三、公司的成功經驗 
        經由近十年的市場浸禮，河北貝斯特塔業有限公司已探索出了一條獨具特色的發展道路，為公司的持續發展、也為社會奉獻了寶貴經驗： 
        1.  選擇了一個最具潛力的行業。公司堅持以人為本，在尊重人道和個人價值的條件下，培養了一支具有敬業精神、立異能力、團隊意識的步隊，創造出一種員工與企業共同發展、優秀人才脫穎而出的機制。由一流的員工組成的河北貝斯特塔業有限公司企業團隊一定是超一流的。