《虎橋進口物流，新時期賦予物流產業的大機會》
虎橋東莞公司、虎橋深圳公司、虎橋廣州公司、虎橋上海公司、虎橋蘇州公司，五個進口業務中心共150名服務專員。虎橋整個團隊，對物流產業預期的發展溝通，有足夠廣闊的理論辨證。虎橋國內兩個業務中心，設立為標準進口物流的接單中心。依靠統一的兩個業務接單口，可以將國內進口業務的成套單證，擺放在相關進口的關區口岸。通過進口港的樞紐服務，滿足了對國內主要工業區、制造業繁榮地區的沿海進口申報需要。
虎橋服務團隊會議認為，這是一幅相當宏偉的進口物流服務產業的大圖景。中國國際貿易所產生的強大國際采購業務，這種核心的業務影響力，令我們把握了國內市場，就等于布局了全球。中國成為世界制造輸出、采購消費中心之后，也必將成為世界物流服務業的大中心。虎橋團隊認識到，公司務必重視服務平臺點線面的升級機制，對物流各種功能、要素進行整合，使物流服務有一個產業化、系統化、專業化的抬升。總結來說，虎橋整個團隊，應該認識到，國際采購機制化的升級，將促成進口物流服務大產業的倍量增長。

1、虎橋服務的“標準化”。 虎橋團隊努力在服務過程中保證進口物流服務的標準化，從進口操作的理解，進口貨品在海關放行之前，沒有“貨物”，只有“相關進口貨物的一套申報單證”。“這套單證”經過海關監管、審核、計稅、納稅、放行之后，才可以變成屬于貨主的貨物。這套單證，可以自由的通過網絡、傳真、電話、快遞公司、口岸電子管理系統等載體流轉，標準化處理。虎橋服務團隊對“標準進口物流”的服務有深刻的行業積累認識。

2、虎橋的人才構成，是物流服務行業做大做強的決內因。物流服務行業，人才構成需要豐富性。企
業需要大量的除航運專業、物流專業、貿易專業、報關專業的人材，也需要機械類、化工類、動植物學類
的人材，更廣闊的包括計算機類、營銷類、企業管理類、金融類等人材。畢竟，國際物流服務，涉及的知
識版塊很大。各種人材和不同閱歷的職業累積，最后會聚一起，產生的觀點更有力量更具科學性。

3虎橋的團隊管理，注重運用新時期的管理文化。“物流服務營銷管理，注重員工的工作釋放，為最好的切入點”——員工可以將合理的意見直接反映給領導，虎橋執行“二層”扁平化管理，在銷售為王的服務營銷中，讓員工徹底釋放和得到最快速的信息反應支持。

4、虎橋服務定位，做進口物流產業鏈的外包服務大平臺。虎橋認定進口采購機制化，需要呼喚大型的物流
服務企業。基于自身進口操作案例的長期累積，虎橋執行按貨品分4大類“機械、化工、原木、雜貨”800
多種工業商品名來細分市場的服務推廣。作為服務產業的先行者，虎橋希望從銷售網絡的廣度、服務結構
和服務技術的深度都做到最好，以謀求最大的可能性來表達自身的積極的進取之心。

5、虎橋運營戰略，要滿足全球化或區域化的物流服務訴求，自身的企業規模必須要擴大。這種事業思想，
要求企業領導在經營策略上，有必要引入戰略資本，或積極謀求企業間的合作與聯盟，甚至是物流企業的兼并與合作展開連橫合縱式的資源整合，實現物流組織結構的網絡化，低成本擴張企業規模，從而達到物流服務產業效益的最大化。

綜上，凡事預則立，不預則廢。虎橋進口物流服務團隊，保持一貫的努力耕耘。虎橋進口物流服務，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務平臺的方向。


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