思慧徳國際咨詢是國內精益六西格瑪奠基人之一，國內第一本系統介紹精益六西格瑪專著出自本公司，也是國內唯一把精益思想和六西格瑪思想有機溶入一體并在國內企業成功實施的咨詢機構。思慧徳國際咨詢的專家團隊都是來自世界500強企業的工程、技術、質量和生產管理方面的中高層管理。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術和管理高手，同時他們又都是系統地研究并創造性地應用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。
    思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、機械、冶金、通信營運、紡織、服裝、銀行、保險、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、醫院、房地產等等行業。目前已幫助上千家公司進行過六西格瑪、 精益生產和質量管理工具等方面的培訓，并為上百家企業成功地提供系統的六西格瑪、精益生產、精益六西格瑪和六西格瑪設計等方面的項目咨詢。培養黑帶超過 2000 人，黑帶超過 5000 人。幫助企業通過精益六西格瑪項目獲得財務收益超過10億元人民幣。 思慧徳國際咨詢客戶有：
世界級客戶：三洋光電 、SONY、松下、飛利浦、 三星機電、富士通等等。
國內部份客戶：中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、海爾集團、光寶集團、富士康、臺達、上海寶鋼、太剛、四川航天集團、 建行、 信利半導體、中國人壽、中國移動、 武漢中煙集團、柳工機械、太原重工、三一重工等等 。 
思慧徳國際咨詢服務過的顧客由于實實在在得到精益六西格瑪項目帶來的收益，一般都要持續實施3－4期精益六西格瑪項目。思慧徳國際咨詢憑借最優秀的精益六西格瑪大師實力，攜各個行業的數千個成功項目之經驗在咨詢行業內唯一家敢于向顧客承諾：
10倍的投資回報率！100%的推行成功率！

為顧客提供下列服務：
A、基礎管理培訓與項目實施
1. 目視管理與“7S”
2. 基層班組管理與改善
3. 中層現場管理與創新
4. 工業工程（IE)
5. 單元生產導入
6. 全面設備維護（TPM)
7. 全員生產革新（TPI)
8. 執行力
9. 平衡計分卡應用與績效考評（精益六西格瑪方法）。

B、單項技術應用培訓與項目實施
1. 田口設計應用
2. 失效模式與影響分析（FMEA)
3. 過程統計控制系統（SPC)
4. 測量系統分析（MSA)
5. 質量功能展開（QFD)
6. 試驗設計（DOE)
7. Triz方法應用
8. 謝寧DOE應用
9. 六西格瑪專用統計軟件（MINITAB)應用
10. 可靠性概念與分析。

C、綜合改善培訓與項目實施
1. 質量成本分析
2、價值工程應用培訓和咨詢
3. 流程優化
4. 供應鏈質量管理
5. 人力資源管理與質量
6. 過程管理與控制
7. 質量管理中的信息系統
8. 品質戰略
9. ISO9000/TS16949等體系優化。

D、卓越經營
1. 六西格瑪全面導入
2. 精益生產全面導入
3. 精益六西格瑪全面推行
4. 六西格瑪設計
5. 管理體系全面完善
6. 卓越績效模式
7. 標桿分析和實施。

服務過的部份顧客(排名不分先后):
中國物理研究院 菲利浦深圳公司  
中國科院生物物理研究所 海爾集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
信利半導體有限公司   韓國三星電子有限公司
惠州三洋光電 新飛通光電(深圳)公司
四川航天科技集團 日本富士通
翼東水泥 中國建材國際貿易
平安保險     招商銀行
河北電力 南方電網
中科北控 北京四方科技
貴州中煙集團 武漢中煙集團
深圳移動 珠海移動
香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源
成都航天醫院 航天技術學院
富士康集團         臺達集團
航嘉電源機構 長安汽車
日產東風 日本優尼沖壓
魯西化工 滄州化工
中石化 中海油
東莞信濃馬達 中國建材集團
APPLE中國 惠州德賽集團
珠海晨新科技有限公司 海信集團
美國開利中國公司 臺灣光寶集團
貝迪印刷（深圳）有限公司 阿諾德磁材(中國)公司
重慶銀鋼集團 重慶南雁集團
重慶神馳發電機公司 力可興電池有限公司
三一重工 華星光電子有限公司等