1、移動(dòng)改變物流：智能手機(jī)不僅僅能互聯(lián)互通，其毛細(xì)血管屬性、去中心化屬性將顛覆傳統(tǒng)的物流結(jié)構(gòu)，自下而上的組織變革將催生新一代的巨無(wú)霸物流企業(yè)。

2、平臺(tái)及生態(tài)圈：平臺(tái)化將滲透到適合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的所有物流環(huán)節(jié)，各具特色的平臺(tái)將依托自身的核心資源開枝散葉，而生態(tài)圈將是不約而同的目標(biāo)。

3、供應(yīng)鏈：簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)走向平臺(tái)化，而復(fù)雜的、個(gè)性化的、需要定制的業(yè)務(wù)將進(jìn)一步凸顯供應(yīng)鏈的價(jià)值，并率先在某些專業(yè)的垂直一體化的細(xì)分領(lǐng)域取得成功，資源整合、虛擬物流、依托方案顧問能力的第四方物流將走向前臺(tái)。

4、跨境國(guó)際物流：在跨境電商的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)際物流將蓬勃發(fā)展，各種相關(guān)物流要素進(jìn)一步完善、豐滿和沉淀，多樣化的模式將滿足多樣化的國(guó)際物流需求，2015是跨境 物流業(yè)務(wù)的定型元年。

5、任性的資本：錢將繼續(xù)流向各種平臺(tái)概念股，輕資產(chǎn)的、資源整合的、移動(dòng)概念的各式運(yùn)營(yíng)平臺(tái)容易獲得資本青睞，而他們拿到錢后會(huì)做2件事情，一是讓自己身子變重，二是花錢砸客戶。

6、供應(yīng)鏈金融：互聯(lián)網(wǎng)金融最關(guān)鍵的要素——-信用將大部分落在物流身上，供應(yīng)鏈金融會(huì)反向推動(dòng)物流企業(yè)提升管理和服務(wù)，未來金融的趨勢(shì)是虛擬的、線上的，而可視化的物流是唯一真實(shí)、可控和可信賴的。

7、IT技術(shù)從輔助走向核心，成為物流企業(yè)最重要的軟實(shí)力、發(fā)動(dòng)機(jī)，IT2.0將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深刻改變企業(yè)的組織、流程、互聯(lián)互通和服務(wù)方式，而大數(shù)據(jù)經(jīng)過了幾年的積累將具備初步的應(yīng)用價(jià)值。

8、各種形態(tài)的物流企業(yè)將殊途同歸，從相對(duì)單一的功能性物流走向綜合性物流，多元化是共同的選擇，未來快遞、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、干線、多式聯(lián)運(yùn)、國(guó)際、電商、支付等要素會(huì)融合，大家長(zhǎng)得越來越像了。

9、標(biāo)準(zhǔn)化才能規(guī)?；?，而個(gè)性化更能體現(xiàn)出服務(wù)價(jià)值，用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品服務(wù)個(gè)性化的客戶，是傳統(tǒng)物流企業(yè)不錯(cuò)的戰(zhàn)術(shù)選擇，不過，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手悄然變了，那些掠食者、創(chuàng)新者可能從你意想不到的角度切你的蛋糕，他們光著腳、跨著界、攜著錢。

10、作為風(fēng)口上豬的O2O、社區(qū)化物流，在2015年繼續(xù)燒錢中，在少數(shù)成功者的背景下可能會(huì)一地豬毛，還有那個(gè)讓人又愛又怕的倉(cāng)儲(chǔ)，大干快上之后是否該反思，將定位重新回歸傳統(tǒng)的三方物流和供應(yīng)鏈體系。

2015這一年，我們將繼續(xù)看到物流領(lǐng)域更多的突圍，更多創(chuàng)新，更多PK，更多碰撞，這或許只是表象，當(dāng)我們滲透物流本質(zhì)，滲透行業(yè)根源，我們將會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，這一年的物流經(jīng)營(yíng)，我們更需要在速度中強(qiáng)化動(dòng)力，在動(dòng)態(tài)中控制速度，我們稱之為速動(dòng)，詳細(xì)分析，則包含經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、行業(yè)格局、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、模式重構(gòu)、組織變革、流程再造、互聯(lián)共生、管理波動(dòng)、客戶驅(qū)動(dòng)、技術(shù)連接等10個(gè)方面。

東莞到北京物流公司經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)：大環(huán)境惡化，物流需調(diào)整速度

跑馬圈地讓國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)熱鬧了好一陣子，延燒到了2015還沒有退去，近期的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，國(guó)家政策，經(jīng)濟(jì)行為，國(guó)際態(tài)勢(shì)等綜合反映來看，2015國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)不榮樂觀：外需蹣跚，內(nèi)需緩慢，投資減速，結(jié)構(gòu)調(diào)整等，這一切都在為物流加上了一道道緊箍咒。

這對(duì)于普通的物流從業(yè)者來說，我們僅靠靜觀其變恐怕不行，僅靠思維碰撞同樣可能不靠譜，我們需要更快地調(diào)整自己的產(chǎn)品組合，市場(chǎng)組合，形象組合，要跳出自我原有的成功經(jīng)驗(yàn)，全新審視自己，找準(zhǔn)價(jià)值點(diǎn)，定位自我，開源節(jié)流，強(qiáng)身健體，不然的話，這一年的形式就可能將你沖到變革的浪潮之中。