凝聚利企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

《機(jī)制及股權(quán)激勵(lì) 中高層績(jī)效考核 一線員工考核操作步驟》

[績(jī)效考核課程提綱]

一、績(jī)效管理考核體系操作步驟：
1. 什么是績(jī)效考核及作用？
2. 什么是月績(jī)效考核及月績(jī)效考核的作用？
3. 月績(jī)效考核操作的方法和步驟！
4. 如何設(shè)定企業(yè)的績(jī)效管理關(guān)鍵性指標(biāo)？
5. 企業(yè)管理中管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)立，及管理和業(yè)務(wù)指標(biāo)如何進(jìn)行落實(shí)和考核？
6. 企業(yè)如何建立和操作月績(jī)效考核體系？
7. 什么是企業(yè)的日績(jī)效考核及日績(jī)效考核的作用？
8. 日績(jī)效考核的操作方法和步驟！
9. 企業(yè)如何建立和操作日績(jī)效考核體系？
10. 什么是企業(yè)管理的述職考核及述職的作用？
11. 企業(yè)如何運(yùn)用述職管理來(lái)落實(shí)月績(jī)效和日績(jī)效考核？
12. 月績(jī)效、日績(jī)效、述職考核體系實(shí)際操作和案例分析。
二、一線員工考核操作步驟：
1. 什么是一線員工考核體系及一線員工考核體系的作用？
2. 一線員工考核體系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何運(yùn)用一線員工考核的四套表格，制定一線員工近期、中期激勵(lì)機(jī)制？
4. 如何運(yùn)用一線員工考核對(duì)企業(yè)各崗位工作過(guò)程進(jìn)行檢查和控制？
5. 關(guān)于一線員工考核的案例分析。
三、崗位股的操作步驟：
1. 什么叫崗位股及崗位股的作用？
2. 企業(yè)在設(shè)立崗位股時(shí)存在的問(wèn)題是什么？如何創(chuàng)造長(zhǎng)期的“勢(shì)”？
3. 企業(yè)的核心高層和重要崗位如何設(shè)定崗位股及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制？
4. 關(guān)于崗位股的案例分析。
      5. 崗位股的操作步驟及注意事項(xiàng)是什么？
四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作運(yùn)用四套考核體系：
1. 凝聚利首席咨詢(xún)師和咨詢(xún)師對(duì)各企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。
2. 各企業(yè)實(shí)際操作四套考核體系。
3. 盧萬(wàn)通導(dǎo)師對(duì)各企業(yè)操作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
4. 盧萬(wàn)通導(dǎo)師對(duì)各企業(yè)進(jìn)行考核和評(píng)比。

[績(jī)效考核課程效果]

      如何把員工“為老板干”變成“為自己干”員工給自己干活最快樂(lè)。生產(chǎn)隊(duì)的社員、國(guó)營(yíng)工廠里的工人，往往越干越不快樂(lè)。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿(mǎn)腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無(wú)怨。一些人在大集體中干活的時(shí)候，琢磨的是怎么樣多拿一點(diǎn)，少累一點(diǎn)。當(dāng)他們?yōu)樽约焊傻臅r(shí)候，就變成了另一種樣子。
      從歷史規(guī)律看，“虎毒不食子”都不起作用：為了垂簾聽(tīng)政，可以殺兒；為了奪位，可以弒父；為了錢(qián)財(cái)兄弟反目成仇。在權(quán)力和利益面前，有時(shí)連父子關(guān)系、兄弟關(guān)系都靠不住。所以，老板最放心的就是讓員工“為自己干”。
      從人性角度看，“為自己干”這個(gè)核心問(wèn)題不解決，其它管理方法都是隔靴搔癢、蒼白無(wú)力、短時(shí)、短效，不會(huì)讓我們的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)治久安。
      因?yàn)闉閯e人干，要解決“雙因素”問(wèn)題：既要解決態(tài)度問(wèn)題，又要解決能力問(wèn)題。考核解決的是把“為別人干”變成“為自己干”，“為自己干”只需解決“單因素”問(wèn)題，態(tài)度問(wèn)題自動(dòng)解決，只剩能力問(wèn)題。
      那么怎樣才能讓員工變成“為自己干”？只有織成考核的天羅地網(wǎng)，即績(jī)效考核（結(jié)果考核為天羅）、晉級(jí)考核（過(guò)程考核為地網(wǎng)）、一線員工考核（過(guò)程考核為地網(wǎng)）。
      縱觀古今中外，無(wú)論是我國(guó)歷史上的科舉，還是現(xiàn)在的高考，以及農(nóng)村的土地承包責(zé)任制；也無(wú)論是美國(guó)憲法，還是奧運(yùn)會(huì)等等，它們的精髓都是“人人生而平等”，是“公平、公正、公開(kāi)”。因?yàn)?/b>“人人生而平等”及“公平、公正、公開(kāi)”是人類(lèi)骨子里的需求，是人類(lèi)內(nèi)心深處的呼喚與吶喊，是治理國(guó)家的核心，更是管理企業(yè)的“命門(mén)”！那怎樣才能做到企業(yè)的公平、公正、公開(kāi)？秘訣就是完善的考核體系。
【主訓(xùn)導(dǎo)師盧萬(wàn)通博士】   
  盧萬(wàn)通  香港時(shí)代光華商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、凝聚利經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)始人、企管博士、著名管理學(xué)教授。分之合經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人，中國(guó)績(jī)效考核第一人；第一屆至第八屆《中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)》首席主講嘉賓；中國(guó)企業(yè)《規(guī)范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。已有近萬(wàn)名企業(yè)家聆聽(tīng)過(guò)他的現(xiàn)場(chǎng)課，并為中國(guó)大陸一百家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的咨詢(xún)和落實(shí)服務(wù)。盧教授每年有300多天在咨詢(xún)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六大系統(tǒng)。他授課風(fēng)趣、幽默，使用普通話(huà)，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，所講內(nèi)容操作性極強(qiáng)，勿經(jīng)“消化”就可直接應(yīng)用于自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中。
【訓(xùn)練對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理者、考核負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。