河北天人鋼鐵有限公司
管理文化與經營文化咨詢項目合同
甲方:河北天人鋼鐵有限公司
乙方:秦皇島凝聚利企業管理培訓學校
依據《合同法》等有關法律規定,河北天人鋼鐵有限公司(以下簡稱甲方)與秦皇島凝聚利企業管理培訓學校 (以下簡稱乙方),經友好協商達成以下協議,并簽訂本合同。
第一條 項目名稱:管理文化與經營文化咨詢項目。
第二條 委托關系
甲方為委托方,乙方為被委托方,甲乙雙方為委托與被委托關系。
甲方委托乙方進行管理文化與經營文化建設。
第三條 甲方責任及時量、數量、質量限制:
(一)乙方進駐前,甲方必須成立相應的項目小組。
(二)為乙方提供甲方所掌握的完成委托事項所需的相關數據、資料和文件,并保證它們的真實性、及時性和完整性,否則由此造成結果偏差由甲方負責。
(三)自簽訂本合同之日起2日內甲方向乙方支付咨詢費人民幣150萬元整。
(四)按本合同有關條款規定,按時向乙方支付其它咨詢費。
(五)負責乙方在甲方工作期間的食宿和辦公用具及差旅費用。
(六)負責提供項目所需信息并與乙方小組協同合作,協同乙方項目小組制定工作計劃、督促甲方工作人員參與項目。
(七)時量、數量、質量限制:
時量:在6個月內每個部門每天要拿出2至4小時在乙方指導下進行頭腦風暴,并完成乙方布置的作業。
數量:所做作業必須符合甲方的實際工作,并按照雙方協商的進度完成。以上所有方案乙方把電子件和打印件各一份交由甲方董事長,董事長必須逐字審閱后并在10日內批準。
質量:在乙方模板基礎上,再由乙方指導甲方,根據甲方內部工作實態由甲方和乙方把執行落實方案延伸到毛細根。
第四條 乙方的責任及時量、數量、質量:
(一)時量:首席咨詢師盧萬通老師每月在甲方坐鎮指揮10天;其他咨詢師(助理)除法定節假日外全程、全時駐扎并協助盧老師親自操作以上各方案的提煉和落實;咨詢完畢免費顧問1年,以協助甲方全方位落實。
(二)數量:執行本合同規定,向甲方提供基礎性的以下解決方案,并協助落實。方案為:《企業文化——行為背后的思考邏輯》、《分之合經營管理模式》、《分之合財務管理模式》、《銷售模式》、《通用規則》、《專用規則》、《6S現場管理》、《通用制度》、《崗位股激勵》、《月度績效考核激勵》、《一線員工激勵》等。
(三)質量:所做方案適合甲方實態并能協助落實,落實是指所做方案全部涵蓋在考核體系之內,該考核方案在甲乙雙方推動下能自動運轉。
(四)與甲方共同制定相應的工作計劃與步驟。
(五)配合甲方項目組成員執行本合同。
(六)在甲方授權范圍內開展工作和提供咨詢服務。
(七)保證為交付的成果打好基礎、把乙方的知識、能力傳遞給甲方項目小組,保證咨詢服務的質量。
第五條 咨詢工作原則
乙方所提供的書面報告應遵循國家的方針政策,符合現代經濟管理的基本原理。以事實為依據,客觀真實反映行業狀況和企業發展現狀。
第六條 合同執行周期共181天,自2013年1月5日至2013年7月5日止(含法定休假日)。
第一階段91天:
(一)項目組成 :甲方項目組3—10人,項目組長李中會;乙方項目組3—10人,項目組長盧萬通。
(二)提煉并落實《企業文化——行為背后的思考邏輯》,即企業共有愿景、企業精神、核心價值觀、人生觀、工作觀、經營觀;論述共有愿景、企業精神、核心價值觀、人生觀、工作觀、經營觀;考核并落實共有愿景、企業精神、核心價值觀、人生觀、工作觀、經營觀。
(三)根據甲方經營管理實態制定《分之合經營管理落實方案》并進行落實;
(四)根據甲方財務管理實態制定并落實《分之合財務管理模式》;
(五)推進《6S現場管理》并協助落實;
(六)與甲方共同推進《專用規則》體系建設,并完成一個環節落實一個環節。
第二階段60天:
(一)全方位推動落實《營銷模式及銷售體系》。
(二)設計并推進《崗位股》落實方案;
(三)根據甲方實態設計并落實《中高層績效考核》方案;
(四)根據甲方實態落實《一線員工激勵方案》;
(五)提煉《通用規則》與《通用制度》并協助落實。
(六)由乙方咨詢師親臨現場監督以上方案落實。
第三階段30天:
(一) 全方位推動該系統的落實。
(二) 讓6大系統自動運轉。
第七條 委托費用及付款方式。
本項目共181天,總咨詢費人民幣296萬元整。階段付款如下:
(一)簽訂合同2日內支付咨詢費人民幣150萬元整。
(二)第一階段結束后2日內(2013年4月7號前)甲方支付乙方剩余中的咨詢費人民幣100萬元整。
注:第一階段完成后,甲方認可或同意修改,要在2日內要繳清第二階段的咨詢費人民幣一百萬元整;如甲方不認可第一階段,也不同意修改,甲方有權終止第二階段合同,乙方隨即撤出。
(三)第二階段完成后2日內(2013年6月7號前),甲方支付乙方剩余咨詢費人民幣20萬元整。
注:第二階段結束后,甲方認可或同意修改,在2日內要繳清第三階段的咨詢費人民幣20萬元;如甲方不認可第二階段,也不同意修改,甲方有權終止第三階段合同,乙方隨即撤出。
(四)咨詢項目結束時,凝聚利所做的六套咨詢方案全部在天人的經營管理中正常運轉,并見到了較好