杭州博思認為：
文化管理是企業管理的最高境界，企業最高層次的競爭是文化競爭；企業能否培育自己的文化并發揮其作用，將決定企業未來的生存與發展。博思認為：企業文化是戰略與執行的基礎，一個企業選擇什么樣的戰略將受到文化的左右；一個企業能不能將戰略執行下去則更依賴于文化。

杭州博思認為：
企業文化需建設和管理并重，企業文化所要做的工作則主要包括：
一、是系統的梳理我們的管理思想，并清晰化、系統化，這也就是當前我們討論很多的企業文化建設的過程。
二、是將管理思想通過一定的方法和工具應用于管理實踐，將其直接作用于我們的組織行為和個人行為，最終實現組織（或者企業）的目標的過程，這個過程我們稱之為企業文化的深植。
三、是對于企業文化深植過程進行測評、考核，這個過程我們稱之為企業文化管理考核。
四、是在測評考核的基礎之上予以反饋，并持續改進和提升。博思認為：以變革求發展，以文化聚人心。企業文化管理中存在著劣幣驅逐良幣的現象，即企業中的消極文化具有制約管理者和員工積極性、主動性和創造性發揮的不良作用，使得企業倡導的積極文化難以推進實施。一個優秀的組織一定是通過扎實的企業文化建設，使得消極文化沒有生存土壤。

杭州博思企業文化的咨詢內容：
企業文化診斷調研
企業理念識別系統構建
企業行為識別系統構建
企業視覺識別系統構建
企業文化實施系統規劃
企業文化案例挖掘
企業文化評估與優化
企業制度文化匹配性評估
文化培訓系統建設
企業歌曲創作與推廣

項目流程
1.項目組進駐企業，啟動工程，實施培訓
2. 成立推行委員會，進行工作對接
3. 項目組進行前期調研、診斷，提交調研報告
4.提交研討報告，提煉文化要素，擬定理念初
5.提報初步文本，吸收反饋意見，實現理念定
6.結合理念識別系統，設計行為、視覺、聽覺識別系

7.改進、完善成果，提交階段性成果·制度文化梳理與修正，保障企業文化落地