寧波地區質量領先的股權激勵服務商——杭州博思企業管理咨詢有限公司。

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杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優勢： 一、歷史悠久，十五年咨詢經驗；二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系；四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務；五、數百豐富的實證案例

打造“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。

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一、內部股權激勵設計方案如何確定激勵對象？

（一）一般來說原始股東和投資者不能成為激勵對象；

（二）證券法規定超過5%持股比例的股東或被處罰的高管不能成為激勵對象；

（三）兼職這不能成為激勵對象，高管不能同時在兩家公司接受股權激勵；

（四）規模較大且業務較為穩定的公司適合全員激勵，這需要企業文化配合——老板愿意分享，員工愿意奉獻；

（五）中小企業業務不具備競爭力，團隊也不是鐵軍團隊，適合激勵具有關鍵技能的人才、骨干；

（六）從事實際經營但占股比例很小的經理人。

 二、內部股權激勵設計方案如何確定激勵模式？

（一）股份公司或上市公司適合期權、限制性股票；

（二）現金流較強的有限公司適合虛擬股票（分紅權）激勵；

（三）現金流弱，未來上升空間很大適合實股激勵。

三、內部股權激勵設計方案如何確定激勵時間？

（一）成熟期3到5年，人才匱乏的公司適合3年、各方面還好的創業公司適合4年、人才流動性不大的傳統型公司可以設為五年；

（二）兌現比例，以4年為例每年兌現25%即1:1:1:1，人才匱乏的創業公司可以設置4:2:2:2，人才流動性不大的傳統型公司可以設置1:2:3:4，開放性文化激勵方案也更加開放；

 （三）股權激勵不是一錘子買賣，連續做2~3期（如）4年的股權激勵，效果就能達到9-13年。

四、內部股權激勵設計方案如何確定取得股權合行權條件？

（一）在規定時間完成目標工作任務即可活動相應激勵標的；

 （二）達到一定職務級別并滿足相應年限即可獲得激勵標的；

 （三）關鍵人才入職即可獲得一定數量激勵標的，例如螞蟻金服P8錄取通知就附帶5000股期權；

 （四）一般期權和限制性股票才會有在取得后還需要一定時間來取得收益。

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劉強東的1元年薪背后隱藏的真正邏輯京東董事會2015年5月批準一項針對劉強東的一項為期10年的薪酬計劃。規定劉強東每年只拿1元現金形式底薪（cashsalary）和零元現金形式獎金。于此同時，劉強東被授予了涉及26,000,000股京東A級普通股的購買權（行權），涉及股票規模約占京東總股本的0.9%。在該10年期限內，公司不得再向劉強東授予額外股權。這就是股票期權激勵。

對劉強東而言，從2015年5月起，每年他都有10%的期權（也就是260萬股）進入可行權狀態，他可以在計劃有效期內選擇是否行權獲得股票，并在市場上兌現或持有。但這并不意味著劉強東就不需要承擔任何風險。在股票期權這種激勵工具中，受益人所得并非全值（即用執行價格16.7美元乘以2600萬股得出的4.3億美元），而是股價增長的收益。如果在計劃執行的10年內，每股執行價格仍然是16.7美元或者更低，那么劉強東就是白干十年，一分也拿不到。但如果市場價格漲到19美元（近期股價高位價格），他就能獲得每股2.3美元的收益。而實際公司使用期權所產生的薪酬成本，公司會由專業團隊根據金融模型進行公允價值確定。
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