寧波地區(qū)領(lǐng)先、以咨詢實力說話的績效考核咨詢服務(wù)公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機(jī)”，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！

如何通過績效管理驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)

經(jīng)營績效是公司管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)、提高經(jīng)營業(yè)績是非常重要的。但圍繞績效管理，很多企業(yè)面臨一系列問題需要解決：
應(yīng)該采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
采用什么樣的方法將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到戰(zhàn)術(shù)操作層面?
采用什么樣的績效管理工具評估戰(zhàn)略目標(biāo)和引導(dǎo)資源走向?
如何通過績效管理評估控制經(jīng)理人員的工作績效和管理行為?
如何推動經(jīng)理人員培養(yǎng)職業(yè)化的管理方式和習(xí)慣?
如何通過有效的戰(zhàn)略績效管理體系促使高層領(lǐng)導(dǎo)由“戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”，而不是當(dāng)“救火隊長”?

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司提供專業(yè)的績效考核體系設(shè)計服務(wù)

企業(yè)在績效管理方面常見的問題
? 企業(yè)高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力如何將公司的業(yè)績壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?
? 如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)？考核指標(biāo)如何抓住重點？如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳冃c長期績效，個體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)之間的關(guān)系？
? 如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進(jìn)等日常管理動作形成一體化的管理體系？
? 如何有效應(yīng)用績效考核結(jié)果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進(jìn)的作用，培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用？

? 各級管理者不愿或不知如何承擔(dān)績效管理的責(zé)任，企業(yè)績效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來推動變革？

一位熟悉萬達(dá)內(nèi)部績效考核的人士告訴《財經(jīng)》記者，萬達(dá)一入職，每個人的KPI都在系統(tǒng)中自動標(biāo)識出來，甚至可以精細(xì)化到每一天。這天沒完成KPI，系統(tǒng)亮1個紅燈。如果亮起3個紅燈可能面臨解聘風(fēng)險。“也許你連hr都沒見到，績效考核系統(tǒng)就把你fire掉了。”

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