安徽 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案設(shè)計(jì)就找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司為浙江地區(qū)的企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)
您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業(yè)務(wù)上臺(tái)階的攻堅(jiān)戰(zhàn)？
正肩負(fù)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到極大瓶頸，業(yè)績(jī)不斷下滑?傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式難以帶來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，不知如何走向跨越式快速增長(zhǎng)？老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難、新項(xiàng)目開展遇阻，5年計(jì)劃亂成團(tuán)，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？
博思將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)5年收入倍增博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進(jìn)行環(huán)境分析：
對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
使命和愿景梳理，
戰(zhàn)略定位澄清，
戰(zhàn)略目標(biāo)
確立業(yè)務(wù)選擇，
業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，
戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)階段按排
核心能力規(guī)劃
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
各業(yè)務(wù)單元的定位
戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品服務(wù)與組合布局
業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項(xiàng)目投資及資源需求規(guī)劃

五、設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

戰(zhàn)略規(guī)劃編制，十三五規(guī)劃編制，杭州十三五規(guī)劃編制，浙江十三五規(guī)劃編制，溫州十三五規(guī)劃編制編寧波十三五規(guī)劃編制編寫，紹興十三五規(guī)劃編制，金華十三五規(guī)劃編制，臺(tái)州十三五規(guī)劃編制，溫州十三五規(guī)劃編制，舟山十三五規(guī)劃編制，麗水十三五規(guī)劃編制，衢州十三五規(guī)劃編制，蘇州十三五規(guī)劃編制，無錫十三五規(guī)劃編制
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企業(yè)痛點(diǎn)EnterprisePain

新時(shí)代下的戰(zhàn)略咨詢重心已從單一戰(zhàn)略咨詢向“戰(zhàn)略+信息化+資本運(yùn)作“一體化實(shí)施方案轉(zhuǎn)移
?互聯(lián)網(wǎng)化、資本運(yùn)作盛行的時(shí)代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？如何保證戰(zhàn)略舉措切中要害？
?復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司面臨發(fā)展瓶頸，何時(shí)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？
?信息化成為促進(jìn)公司飛躍發(fā)展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破？
?如何借用資本的力量，甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成百上千倍的擴(kuò)大戰(zhàn)略成果？
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
為您提供從戰(zhàn)略規(guī)劃單點(diǎn)咨詢到信息化、資本運(yùn)作整合的戰(zhàn)略一體化解決方案（歡迎致電洽談）

解決思路Solution
戰(zhàn)略規(guī)劃單體咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容 

產(chǎn)業(yè)鏈分析供需鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部資源分析新型能力分析標(biāo)桿分析公司
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施體系設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施路徑 

業(yè)務(wù)選擇及戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)選擇：
—運(yùn)用業(yè)務(wù)選擇模型分析確定：需重點(diǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)需重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)避免過多的追加投資，獲得短期現(xiàn)金回報(bào)必業(yè)務(wù)考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)。
—幫助企業(yè)進(jìn)行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有步驟的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
—繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))組合戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略定位：
—確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)所在。
—確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。
—參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)現(xiàn)時(shí)公司市場(chǎng)位置進(jìn)行評(píng)估。

—綜合企業(yè)內(nèi)外因素，確定公司戰(zhàn)略定位。

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