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[供應]紹興 企業創建卓越績效找杭州博思咨詢
- 產品產地：浙江
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：15
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:56:08
- 有效期至：2030-01-17
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紹興 企業創建卓越績效找杭州博思咨詢
詳細信息
紹興企業創建卓越績效找杭州博思咨詢——杭州博思企業管理咨詢有限公司
18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業務聚焦于戰略落地，股權激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構，流程管理等領域
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杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。
績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性，并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。那么企業怎樣進行績效管理體系建設呢?
杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助金華地區企業解決在績效管理方面常見的問題
企業高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業的經營壓力
如何將公司的業績壓力層層傳遞并與戰略落地相結合?
員工敷衍績效考核
關注局部利益忽視整體利益
考核帶來麻煩卻不見效果
考核成績與工作結果不符
績效管理落不了地
主要步驟：
1.建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，
2.設計有效的績效管理程序流程。運用OGSM、PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環相鏈接，有效的提升企業的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平？
3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化
4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，
5.塑造績效文化，傳遞管理技能。
企業績效管理體系有效性評價的緯度之角色分工
通常，那些沒有做好績效管理的企業都沒有把員工在績效管理中的角色分工做好，因此導致了執行變形，流于形式。所以，我們把角色分工作為第二個評價的緯度。
經驗表明，通常，上至企業老總，下至普通員工，他們通常不太清楚自己在績效管理中的職責，不知道自己該做些什么，該怎么做。因此，很多管理者和員工在績效管理中，往往表現得比較被動，經常需要人力資源部門催促，甚至經常需要企業老總出面協調。
做任何一項工作，首先都要一個科學合理的分工，然后根據分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在績效管理中，什么樣的分工才是有效的呢？通常，我們可以把一個企業績效管理中管理者和員工的角色分成四個層次，分別是企業老總、HR經理、直線經理和員工。
1、企業老總：角色分工是績效管理的支持者和推動者。細化的工作細則有：⑴在績效管理實施動員大會上發表講話，給績效管理的實施制造聲勢；⑵主持制定符合企業實際的績效管理方案；⑶主持企業管理者績效管理培訓會；⑷主持企業管理者對企業的績效管理方案的研討會，澄清認識，消除誤解；⑸主持績效管理協調會，使績效管理不斷向深入開展；⑹對副總一級管理者進行績效溝通和考核；⑺主持修訂新的績效管理制度，使績效管理體系不斷得到改進。
2、HR經理：角色分工是績效管理的組織者和咨詢專家。細化的工作細則有：⑴研究績效管理理論，并向企業管理層進行推銷，在企業內部進行宣傳，使績效管理的理論、方法和技巧被廣大員工認識、理解和接受；⑵組織管理者參加有關績效管理的培訓和研討，使管理者的績效管理技能得到提高；⑶組織制定符合企業現狀的績效管理制度和工具表格；⑷組織直線經理為員工制定績效目標；⑸督促直線經理與員工進行績效溝通；⑹督促直線經理建立員工業績檔案；⑺組織直線經理進行績效考核和反饋；⑻組織直線經理幫助員工制定績效改進計劃；⑼組織直線經理進行績效管理滿意度調查；⑽對績效管理體系進行診斷并向企業老總匯報；⑾對績效管理制度進行修訂。
3、直線經理：角色分工是績效管理執行者和反饋者，執行企業的績效管理制度，并將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部。細化的工作細則有：⑴認真閱讀理解企業的績效管理制度；⑵為員工修訂職位說明書，使之符合當前實際；⑶與員工進行績效溝通，制定員工的關鍵績效指標；⑷與員工保持持續不斷的績效溝通，對員工進行績效輔導；⑸記錄員工的績效，并建立員工業績檔案；⑹考核員工的業績表現；⑺將績效考核結果反饋給員工；⑻對員工進行績效滿意度調查；⑼幫助員工制定績效改進計劃；⑽將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部門。
4、員工：角色分工是績效管理的主人（Owner），擁有并產生績效。細化的工作細則有：⑴認真學習企業的績效管理制度；⑵與經理一起制定關鍵績效指標；⑶與經理保持持續的績效溝通，向經理尋求資源支持和幫助；⑷記錄自己的績效表現，并向經理進行反饋；⑸不斷努力，完成并超越績效目標；⑹在經理的幫助下，分析自己在績效周期的表現，并制定績效改進計劃。
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紹興企業創建卓越績效找杭州博思咨詢——杭州博思企業管理咨詢有限公司
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