蕪湖績效管理咨詢專家，杭州博思企業管理咨詢有限公司為您排憂解難
18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目?業務聚焦于戰略落地，股權激勵，薪酬績效，人力資源，組織架構，流程管理等領域

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杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。

績效管理體系是一套有機整合的流程和系統，專注于建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體系可以激發員工的積極性和創造性，并能對員工對組織的業績貢獻進行合理評估。那么企業怎樣進行績效管理體系建設呢?

杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決在績效管理方面常見的問題
企業高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業的經營壓力
如何將公司的業績壓力層層傳遞并與戰略落地相結合?
員工敷衍績效考核
關注局部利益忽視整體利益
考核帶來麻煩卻不見效果
考核成績與工作結果不符
績效管理落不了地


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