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[供應]杭州博思咨詢教您從失敗的原因中找戰略規劃正確方法
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：實踐派
- 產品數量：14
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:51
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢教您從失敗的原因中找戰略規劃正確方法
詳細信息
企業戰略規劃為什么失敗
很多中小企業在實施戰略規劃的過程中，由于多方面的原因導致其不能夠順利的在經濟市場中達成知識的戰略目標。對于中小企業管理人員來說，需要清晰的了解戰略規劃為什么失敗。
1.對競爭環境沒有充分調研、判斷失誤
杭州博思咨詢認為市場上許多公司沒有充分調查競爭環境，忽略了競爭對手的針對性打擊，造成重大損失。每個公司發展戰略都是根植于市場競爭的，要細致了解競爭對手，研究競爭者的戰略目標及與現狀的一致性、風險觀念、經營理念、組織結構 、企業文化、營運歷史、營銷戰略、潛在能力。同時根據對比研究分析確定自有優勢：價值鏈、成本優勢、差異化、多樣化、技術優勢、核心能力。戰略規劃的信息包容度決定了常規知識與具體實踐要充分結合。只有充分知己知彼，才能發揮公司獨特競爭優勢，在戰略上處于有利位置。
2.戰略規劃隨著時間推移、環境演變忽略了其有效性
不少公司乃至占據行業領先地位的大公司，經常忽視或誤解競爭環境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優勢受到侵蝕。公司必須逐步培養一種對競爭環境變化敏感的公司文化，構建快速機動的競爭信息系統，正確定義自己的競爭空間，全面考慮動態現有競爭者、潛在競爭者以及新生競爭者。對于公司價值鏈的每個環節相對于競爭對手進行優劣對比，隨時整合公司的各種增值活動，以創新方法為公司增添競爭優勢，使之立于戰略高地。
3.多元化盲目擴張消弱價值基礎
杭州博思咨詢認為許多企業在取得一定階段成功后開始不顧自身條件一味追求多元化，特別是盲目進入不相關多角化領域，結果往往遭到狙擊，消減了企業的價值基礎。所以進行多元化擴展時要注意逐步進入相關多角化領域，盡量避免不相關多角化領域，緊扣企業核心競爭能力，使新業務能夠迅速產生協同效應，對整個企業現有價值鏈起到有效補充作用。所以新的業務能否成為公司現有價值鏈的自然延伸或有效補充，才是公司多元化經營戰略的重要標準。
4.舊組織結構制約戰略執行
新的戰略規劃要跨越不同職能部門的條塊分割，并使之協調整合，主導核心流程。這對于傳統企業組織結構的要求超出了其適應范圍。企業需要界定新的戰略規劃，找出涉及戰略執行的關鍵部門以及他們的相互關系，設計相應的能夠使之相互協調和整合的組織結構。確立明確統一的目標，保持各相關部門有效的溝通，運用好能夠跨職能部門的現代組織結構，才能使新的戰略規劃得以協調執行。
5.公司過于追求某些武斷的既定目標
杭州博思咨詢認為在平穩的競爭環境下，公司戰略監控流程往往包括：（1）制定戰略及確定具體目標；（2）圍繞目標實施戰略；（3）以目標為參照評估實際效果。但是遇到多變的競爭環境，公司一味追求武斷的目標往往會使戰略控制體系失衡，造成斷裂。公司應該對目標本身實時評估，隨時根據自身及外在情況調整目標。逐步建立符合戰略目標的公司文化，完善相應的激勵機制，建立相應規范準則，促使三者協調一致，確保適應外部多變競爭環境，才能穩步實現戰略目標，使得公司良性發展。
6.直接領導失效，執行落地失敗
公司戰略實施過程中，強有力的領導對執行起著關鍵作用，他決定團隊對戰略規劃的平穩落地，決定競爭中發揮最大戰略優勢。但是很多關鍵崗位的領導往往剛愎自用或者優柔寡斷，無法真正落實公司的戰略規劃。公司應該將戰略遠景規劃傳達到每個員工，并形成具體行動計劃。統一戰略目標并對一線領導進行扁平授權，實時監督。必須在戰略實施過程中不斷總結經驗并形成制度，職業化管理。只有公司上下人員調動充分，執行力專業到位，才能確保實現戰略規劃的既定目標。
杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。
戰略框架：（見下圖）
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
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