杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司告訴您如何讓企業(yè)的績(jī)效管理“量體裁衣”

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，決定一個(gè)企業(yè)命運(yùn)最重要的因素就是業(yè)績(jī)表現(xiàn)，或稱績(jī)效，越來(lái)越多的企業(yè)將績(jī)效視為企業(yè)管理中最核心的環(huán)節(jié)之一，建立并不斷完善績(jī)效管理體系。隨著理論研究與實(shí)踐的推進(jìn)，已有不少成熟的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)工具被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)的日常管理流程中，并且?guī)?lái)了成效。

一個(gè)好的裁縫，以尺為度，量體裁衣，最終做出一件讓顧客稱心如意的衣服。而一個(gè)好的管理者也應(yīng)當(dāng)如“裁縫”一般，只不過(guò)對(duì)象不再是衣服而是人才，手中的戒尺也變?yōu)橐幌盗心繕?biāo)考量工具。以人才為導(dǎo)向，獎(jiǎng)懲有度，規(guī)則分明，如此管理才可使“能者上，庸者下，平者讓”。

?因人而異的績(jī)效考核方案

天下沒(méi)有兩片完全相同的葉子，也沒(méi)有兩個(gè)完全相同的人，對(duì)于企業(yè)管理而言更是如此。只有充分意識(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位的差異性與區(qū)別性，從而制定出不同的績(jī)效考核方案，才能充分保護(hù)人性、解放天性，發(fā)揮員工的最大潛力。

?有節(jié)奏感的績(jī)效考核方式

從時(shí)間維度設(shè)置績(jī)效考核方案。對(duì)不同員工、不同崗位而言，可從月度、季度、半年、年度等進(jìn)行某一時(shí)間周期的考核。通過(guò)這樣的設(shè)置，清晰整體目標(biāo)的節(jié)奏感，從時(shí)間周期的角度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，有助于員工積極性的提高。

?全面清晰的績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)

就員工個(gè)人而言，可通過(guò)考核查看每月、每季度、半年、年度詳細(xì)考核情況。通過(guò)直觀呈現(xiàn)績(jī)效隨時(shí)間的變化情況，幫助員工更清晰的了解自己工作的完成度及完成質(zhì)量，從而更好的總結(jié)與反思，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

18年積淀，布局長(zhǎng)三角，500+客戶，600+項(xiàng)目 業(yè)務(wù)聚焦于戰(zhàn)略落地，股權(quán)激勵(lì)，薪酬績(jī)效，人力資源，組織架構(gòu)，流程管理等領(lǐng)域

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2001年，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)磨練，已成為浙江為數(shù)不多具有自己成熟的運(yùn)作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長(zhǎng)期以來(lái)為浙江、江蘇的企業(yè)，特別是眾多的民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù).杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。