好的績(jī)效和薪酬系統(tǒng)的金標(biāo)準(zhǔn)，就是讓員工“跳一跳能夠到”

績(jī)效評(píng)估和薪酬分配，這是所有公司，無論是大公司還是初創(chuàng)企業(yè)都要面對(duì)的問題，也是一個(gè)永恒的挑戰(zhàn)。如何才能做好績(jī)效評(píng)估與薪酬分配呢？

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績(jī)效管理模型為基礎(chǔ)，將績(jī)效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)；激發(fā)員工積極主動(dòng)性；從而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績(jī)效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績(jī)效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績(jī)效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”，驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！ 

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司作為長三角知名的管理咨詢公司，教練式咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌，擅長企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)。

績(jī)效與薪酬管理咨詢，落地才是根本。