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[供應]浙江 專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務就找杭州博思咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：戰(zhàn)略規(guī)劃制定 戰(zhàn)略規(guī)劃修訂
- 產(chǎn)品數(shù)量：18
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:29
- 有效期至：2030-01-17
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浙江 專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務就找杭州博思咨詢
詳細信息
您是否面臨這樣的困惑？
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博思咨詢將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環(huán)境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標設計使命和愿景梳理，戰(zhàn)略定位澄清，戰(zhàn)略目標確立業(yè)務選擇，業(yè)務組合與布局優(yōu)化，戰(zhàn)略動態(tài)階段按排核心能力規(guī)劃
三、進行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃各業(yè)務單元的定位戰(zhàn)略目標產(chǎn)品服務與組合布局業(yè)務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃
五、設計關鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施
浙江地區(qū)企事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢專業(yè)服務提供商——杭州博思咨詢
戰(zhàn)略管理常見問題
★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。
★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標，并以強有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。
★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。
杭州博思的解決之道
★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。
★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。
★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。
★發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業(yè)調查研究并與企業(yè)高級經(jīng)營人員反復溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業(yè)本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。
★產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業(yè)兼并重組的方案框架等。
★產(chǎn)生并引入適應新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式，如引入電子商務戰(zhàn)略、虛擬運作戰(zhàn)略等。
★在以上戰(zhàn)略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產(chǎn)生企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃。
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在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系構建的過程中，遵循的原則主要包括以下幾個方面：
實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的分層性。依據(jù)相關實踐經(jīng)驗，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要劃分為三個層次，分別為總體發(fā)展規(guī)劃層次、核心產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃層次、所屬單位發(fā)展規(guī)劃層次。其中，總體發(fā)展規(guī)劃層次在整個戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系中發(fā)揮引領全局的作用，核心產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃層次是對總體發(fā)展規(guī)劃的細化，所屬單位發(fā)展規(guī)劃層次則是整個體系中的執(zhí)行層面。三個層次之間存在著相互協(xié)調、相互銜接的關系，共同實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的構建。
第二，對戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)全過程管理。戰(zhàn)略規(guī)劃管理具有系統(tǒng)性，其中包含了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施等方面的管理內(nèi)容。因此，必須采用全過程管理方法對戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃管理受到內(nèi)部條件與外部環(huán)境的影響，處于不斷的變化過程中，在戰(zhàn)略規(guī)劃管理的過程中還要實現(xiàn)動態(tài)性。
第三，嚴格遵照前瞻性、可行性、引領性等要求。前瞻性指的是戰(zhàn)略規(guī)劃在制定的過程中必須對內(nèi)部條件、外部環(huán)境等進行了解與掌握?？尚行灾傅氖菓?zhàn)略規(guī)劃在制定完成之后能夠付諸實踐，通過實踐能夠獲得相應的效果。引領性指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展、建設等過程中所發(fā)揮的引領作用。
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