富有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)，讓員工自發(fā)拼命干

——專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的薪酬體系設(shè)計(jì)方案咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

薪酬的困惑：企業(yè)老板與員工常常是對(duì)立的、思維是相反的，問題的主要根源是利益的矛盾和沖突。老板要利潤(rùn)，員工要工資，如果員工加了工資，企業(yè)就減少了利潤(rùn)，按照這種思維邏輯，沒有多少老板愿意主動(dòng)為員工加工資，因?yàn)槟膫€(gè)老板愿意主動(dòng)給自己增加成本。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人心，人心的本質(zhì)就是人性。

人性的需求是一致的，老板要利潤(rùn)增長(zhǎng)，員工要工資提高。老板要績(jī)效，員工要薪酬。

我們要知道，沒有人才一切都是空談，有人才沒有好的激勵(lì)，人才也會(huì)變成庸才。

很多好老板說看到前臺(tái)文員月薪才2000多，除去租房、交通、吃飯，所剩無(wú)幾，生活很不容易，心里很過意不去，但是公司幾百名員工，總不能想怎么加就怎么加，而且加不好還會(huì)引起其他的連鎖反應(yīng)。

老板的心結(jié)：不加工資，員工流失、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)、士氣不振。而加工資，一方面會(huì)增加企業(yè)成本，另一方面還會(huì)引發(fā)很多公平性的問題，不好平衡。最后，企業(yè)訂了各種所謂的加薪機(jī)制，如等級(jí)制、年功制、考評(píng)制、年調(diào)制等，不過問題依然沒有得到解決，員工抱怨加薪的周期太長(zhǎng)、幅度大小、兌現(xiàn)總不及時(shí)、分配不公平等。

富有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)，讓員工自發(fā)拼命干

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杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的薪酬體系設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢?cè)O(shè)計(jì)的薪酬體系能支撐戰(zhàn)略的實(shí)施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人才選拔，培訓(xùn)輔導(dǎo)、績(jī)效考核，

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

1：傳遞戰(zhàn)略，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)等。

2、讓平庸者向強(qiáng)者過度，讓弱者自動(dòng)淘汰！給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐

3：傳遞價(jià)值，明確干什么活發(fā)什么錢，向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。員工很多時(shí)候搞不清楚怎么能拿到高的報(bào)酬，于是就按照自己的方式去干活，

 3：?jiǎn)T工期望值的管理，晉升大于薪酬，也叫發(fā)展大于現(xiàn)在，員工很多時(shí)候離職是因?yàn)闆]有發(fā)展的空間和施展才華的機(jī)會(huì)。

4：樹立標(biāo)桿，建立看齊意識(shí)，要讓員工理解機(jī)制，通過努力能掙到更高的報(bào)酬。

5、結(jié)成利益共同體。在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體。

 員工期望值的管理向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。

 
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