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[供應]鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家
- 產品產地:鷹潭
- 產品品牌:博思咨詢
- 包裝規格:定制方案
- 產品數量:10
- 計量單位:套
- 產品單價:0
- 更新日期:2020-01-20 19:55:15
- 有效期至:2030-01-17
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鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家
詳細信息
鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業管理咨詢公司
博思咨詢在戰略規劃、十四五發展規劃、公司治理領域擁有豐富的經驗,累計為超過1000家企業提供戰略規劃咨詢培訓服務,為超過100家企業提供系統的戰略規劃咨詢服務。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年,《財富》世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企,如浙江能源集團(截止2014年底,總資產1837億元,所有者權益869.7億元,位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位);大型外資企業如康寶萊(紐約證券交易所上市公司,股票代碼:HLF),荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE;數十家民企五百強企業,如:浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112),思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。>
鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業管理咨詢公司
鷹潭排名前列的戰略咨詢公司是哪家?就是杭州博思企業管理咨詢公司
正確理解戰略
戰略并不能使企業消除風險要是認為有了戰略就沒有風險,那就大錯特錯。當風險來臨的時候,戰略幫助你做好準備,幫助你抵御風險,而不是消除風險。成功的戰略能夠幫助企業增強對風險的抵抗能力。
一位外國管理學家巴雷克說:“更大的風險可能是更大的成果”。高風險可能帶來高回報,低風險只能是低回報。正確的發展戰略能夠幫助企業迎接更大的風險,迎接更大的風險就有可能獲得更多的回報。
戰略是一種分析和判斷
通過制訂戰略,分析企業自身的優勢、劣勢,判斷企業所面臨的機會和威脅,使制訂出更加正確的發展策略,增強抵抗風險的能力。戰略不能量化,但是戰略目標應該量化。
“創維集團”的口號是“創中國的世界名牌”。
“許繼集團”的口號是“中國電力裝備業的最大、最強、最優”。
弄清戰略、策略和戰術的關系
戰略是宏觀的,策略是局部的,戰術是具體的。
【事例】
元朝末年,群英割據。朱元璋割據一方,同時還有陳友諒、張士誠等軍閥。當時,朱元璋的戰略是“廣積糧、高筑墻、緩稱王”。策略是“三步走”:開始叫大元帥,后來叫吳王,最后才做大明皇帝。怎么占領城池等則是戰術問題。
4.人棄我取,人取我與———
戰略并不設計未來
戰略并不是設計未來,而是為未來做出一種決策。戰略是為實現未來而采取的一些謀劃。戰略是前瞻性的,不是先知性的。
戰略不是明天應該做什么,而是今天必須為不確定的明天做什么。
戰略不是明天會發生什么,而是目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性。
戰略不等于預測,具有前瞻性,而非先知性。
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