江浙地區值得推薦的薪酬體系咨詢公司到底首選哪家?
            就選杭州博思企業管理咨詢有限公司。
杭州博思企業管理咨詢有限公司是長三角知名的管理咨詢公司,擅長薪酬管理體系設計與落地輔導,教練式咨詢領導品牌。
薪酬管理咨詢,落地才是根本。
       韓非子曾經說過,“明主之所導制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國之臣,效功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干,故莫訟。”第一句話的意思是說,圣明的君主,要管理好臣子,就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中去,就是職位的升遷,薪酬的發放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員,就授予他職位和權力。圣明的君主都會使工作互相獨立,這樣,臣子之間就不會有爭論。
  
杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬體系設計方案,根據客戶的實際情況,并緊密結合客戶的戰略和文化,系統全面科學的考慮各項因素,并及時根據實際情況進行修正和調整,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則,充分發揮薪酬的激勵和導向作用,為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業帶來效益,并達成如下目標:
 吸引人:吸引外部人才的加入
 留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業干
 激勵人:激發員工提高積極性,充分發揮聰明才智
 共成長:最終實現企業發展與個人成長與發展
      
薪酬制度制定的影響因素:
外在因素:
(1)勞動力市場的供需關系與競爭狀況
(2)地區及行業的特點及慣例
(3)當地生活水平
(4)國家的有關法令和法規
內在因素:
(1)企業的業務性質與內容
(2)企業的經營狀況與財政實力
(3)企業的管理哲學和文化
薪酬制度的類型:
(1)全額計件工資制
(2)浮動工資制
(3)結構工資:基本工資、職務工資、年功工資、浮動工資
薪酬制度的設計
崗位技能薪酬制:崗位薪酬是根據崗位、職位的責任、努力程度(勞動強度)、工作環境而確定的薪酬技能薪酬是根據崗位、職位、職務對知識、技能水平的要求而確定的薪酬。崗位技能薪酬制的關鍵是工作評價。
職務職能薪酬制:是以履行職務的種類和程度為基準,將職務分級別類,定出每等級的薪酬標準。
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