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杭州博思企業管理咨詢有限公司

主營:戰略規劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業文化
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[供應]湖州企業戰略咨詢服務的好咨詢公司
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  • 產品產地:湖州
  • 產品品牌:博思咨詢
  • 包裝規格:戰略規劃
  • 產品數量:0
  • 計量單位:套
  • 產品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:52:09
  • 有效期至:2030-01-17
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湖州企業戰略咨詢服務的好咨詢公司 詳細信息

湖州企業戰略咨詢服務的好咨詢公司! 杭州博思咨詢專業服務 杭州博思企業管理咨詢公司為你解決如下戰略管理常見問題 ★企業缺乏戰略管理的基本認識,不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別,企業基本沒有戰略管理意識,眾多中小型企業尤為如此。
★雖有戰略管理意識但不能制定切實可行的戰略目標,并以強有力的實施配套戰略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題,從而對市場環境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點,投資過于多元化,缺乏核心競爭優勢。
★企業發展戰略流于紙面形式,沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。
杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析:對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位:通過以上的分析以及可信的市場預測,有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析,最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。br/>★發展戰略的總體規劃:針對前面的發展定位,制定發展戰略的總體規劃,在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃,以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐:進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略,以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導:協助企業做好戰略實施工作。
戰略框架:
(見下圖

博思咨詢將幫助客戶開展:

1、環境分析:

對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。

——總體戰略定位與戰略目標

使命和愿景梳理,

戰略定位澄清,

戰略目標

確立業務選擇,

業務組合與布局優化,

戰略動態階段按排

核心能力規劃

2——業務戰略規劃

各業務單元的定位

戰略目標

產品服務與組合布局

業務拓展關鍵舉措

——關鍵戰略舉措與保障措施

——關鍵項目及資源需求規劃

3——戰略執行系統設計:支持戰略實施的管理支撐體系

投資及財務目標預測、戰略衡量體系設計、組織結構演進路線、關鍵流程演進路線、關鍵人力資源規劃

4——戰略整合實施計劃

制定戰略目標的分解和實施方案,形成戰略實施進程表,并制定核心能力的培養計劃

 

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