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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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[供應]常州市幫助企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略規(guī)劃公司 找博思咨詢
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  • 產品品牌:杭州博思咨詢
  • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓+研討+落地式輔導
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  • 產品單價:288888
  • 更新日期:2020-01-20 19:55:30
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常州市幫助企業(yè)做強做大、提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

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戰(zhàn)略的最終目標是獲得長期、持續(xù)的卓越績效,保持與競爭對手之間有意義的差異,因此戰(zhàn)略是決策之上的決策,是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。

常州市企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢哪家專業(yè),杭州博思咨詢已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案,在協助客戶實現管理轉變的同時,實現管理理念的更新和管理技能的提升,最終使咨詢方案得到根本的落實。

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公司戰(zhàn)略經濟學:理論的進一步融合和學科交叉

如前所述,拋開經濟學和工商管理學科的不同特點,產業(yè)組織理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論分別是沿著馬歇爾“組織”概念的不同層次來展開的。雖然馬歇爾“組織”概念在外延的界定上具有明顯的寬泛性和不確定性,但這種概念的寬泛性正好說明了企業(yè)內組織形態(tài)和產業(yè)內企業(yè)間組織形態(tài)天然存在的內在聯系。隨著理論的不斷發(fā)展,人們普遍認識到產業(yè)組織本質上不過是企業(yè)之間的相互競爭關系,對企業(yè)本質和行為特性的理解和把握是分析產業(yè)組織問題的關鍵。對于這一點從產業(yè)組織理論的定義中就可以很清晰地看到,許多學者已經把企業(yè)理論納入到產業(yè)組織理論的研究范圍中。如森(Sen,A.)指出,產業(yè)組織理論的定義可以是較寬泛的,包括企業(yè)理論、規(guī)制理論、反壟斷政策、合同理論以及組織理論的某些內容,在產業(yè)組織理論的發(fā)展過程中,企業(yè)理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展是產業(yè)組織理論持續(xù)創(chuàng)新的前提和基礎。

20世紀70年代以來,企業(yè)理論發(fā)展的最顯著特征是對新古典經濟學廠商理論中企業(yè)同質性假定的突破。企業(yè)異質性假定對同質性假定的替代以及企業(yè)異質性假定的不斷深化對傳統(tǒng)產業(yè)組織理論提出挑戰(zhàn),極大促進了新產業(yè)組織理論(NIO)的出現和發(fā)展。我們知道,傳統(tǒng)產業(yè)組織理論的SCP框架是對新古典完全競爭市場結構的否定,其核心就是企業(yè)基于規(guī)模差異和產品差別化的異質性對新古典理論中企業(yè)完全同質性的替代。但是這種企業(yè)異質性存在片面性:從效率的角度看,企業(yè)仍然是同質的(至少在相同規(guī)模條件下)。既然企業(yè)仍然是充分有效的,那么理論研究的重點必然是由外在條件所決定的市場結構及其特征,由此決定了SCP分析框架的單向和靜態(tài)的特點。哈佛學派上述理論的缺陷受到其他學派的抨擊,其中最有影響力的是芝加哥學派。芝加哥學派認為企業(yè)在效率上同樣存在差異,導致效率差異的根源是信息和交易成本。企業(yè)的效率差異不僅取決于生產技術而且取決于信息和交易成本的高低。針對傳統(tǒng)SCP框架的單向和靜態(tài)性,芝加哥學派認為三者的關系是互動的,其中企業(yè)績效的作用是決定性的。所謂形成壟斷的企業(yè)規(guī)模和市場結構是由企業(yè)的效率所決定的。企業(yè)的效率差異決定了企業(yè)規(guī)模上的差異,而不是相反。在芝加哥學派理論中企業(yè)的差異不僅體現在產品和規(guī)模上,還體現在效率上。在對企業(yè)異質性假定的認識不斷深化的基礎上,逐漸形成了新的產業(yè)組織理論。以泰勒爾為代表的新產業(yè)組織理論主要特點是積極引入博弈論和信息經濟學等新的分析工具,著重研究企業(yè)行為(價格行為和非價格行為)之間的相互依存關系及其均衡。從產業(yè)組織理論的發(fā)展和演化中可以歸納出兩點帶有規(guī)律性的結論:一是理論的發(fā)展融合和吸收的趨勢越來越明顯。新產業(yè)組織理論的發(fā)展引入博弈論等新工具,吸收交易成本理論、產權理論等新發(fā)展,并融合了企業(yè)理論的思想精髓。二是在產業(yè)組織分析中,對企業(yè)行為的關注越來越居于中心環(huán)節(jié)。企業(yè)是產業(yè)組織分析的最基本的經濟單位,而市場結構本身是不確定的,它只是企業(yè)競爭關系的一種反映。

與產業(yè)組織理論的蓬勃發(fā)展形成鮮明的對比,戰(zhàn)略管理理論無論是理論還是實踐都遇到了一定的阻礙。國外一些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部門或被解散或被大幅精簡,戰(zhàn)略研究更傾向于作業(yè)改進這些實際的操作層面,一時間企業(yè)重組、組織轉型等充斥企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略之所以面臨如此難堪境地主要是20世紀80年代末尤其是進入90年代以后,隨著經營環(huán)境中不確定性的增大,市場競爭加劇,產業(yè)邊界日益模糊,產業(yè)結構的穩(wěn)定性日益下降,以企業(yè)恰當定位獲得競爭優(yōu)勢變得越來越難以持續(xù)。

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