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[供應(yīng)]公司股權(quán)激勵(lì)方案?可執(zhí)行能落地的咨詢公司找杭州博思咨詢
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長(zhǎng)三角
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：公司股權(quán)激勵(lì)方案
- 產(chǎn)品數(shù)量：20
- 計(jì)量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價(jià)：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:50:23
- 有效期至：2030-01-17
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公司股權(quán)激勵(lì)方案?可執(zhí)行能落地的咨詢公司找杭州博思咨詢
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公司股權(quán)激勵(lì)方案可執(zhí)行能落地的咨詢公司哪里有？找杭州博思咨詢
杭州博思咨詢?cè)诠蓹?quán)激勵(lì)咨詢方面積累了獨(dú)特的知識(shí)及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢(shì)：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)；
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵(lì)理論模型；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價(jià)、定量）模型；
三、與證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；
四、能提供商業(yè)計(jì)劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購(gòu)等一體化服務(wù) ；
五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例 ，其中數(shù)十個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例，數(shù)百個(gè)組織、績(jī)效、薪酬、戰(zhàn)略案例。
我們客戶包括大型央企如中國(guó)兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位），大型地方國(guó)企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國(guó)企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬(wàn)馬集團(tuán)、江西長(zhǎng)力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。
杭州博思咨詢提供如下服務(wù)
1、行業(yè)激勵(lì)水平的外部比對(duì)：系統(tǒng)梳理企業(yè)所處行業(yè)的總體激勵(lì)水平，選擇行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)水平的外部比對(duì)，判斷企業(yè)在行業(yè)中的總體激勵(lì)水平，為股權(quán)激勵(lì)的總量提供依據(jù)。
2、企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部評(píng)估：對(duì)企業(yè)高層、中層、基層，短期、中期、長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)構(gòu)的合理匹配問題進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，就企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的匹配性給出專業(yè)意見。
3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施可行性分析：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、人力資源、企業(yè)文化以及與企業(yè)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、實(shí)施案例等內(nèi)外部情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，就企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的可行性給出專業(yè)判斷。
4、股權(quán)激勵(lì)的理念導(dǎo)入：通過(guò)對(duì)核心人員的訪談、培訓(xùn)、宣貫、問卷調(diào)查等，溝通核心人員的預(yù)期，幫助其完善股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)知識(shí)體系，建立基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)理念，進(jìn)而確立股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)、價(jià)值導(dǎo)向、原則、重心等
5、崗位價(jià)值評(píng)估：在盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及核心高管團(tuán)隊(duì)打造的要求，進(jìn)行具有戰(zhàn)略意義的、科學(xué)系統(tǒng)的崗位價(jià)值評(píng)估，確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列。
6、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)所處發(fā)展階段，為企業(yè)設(shè)計(jì)基于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的多維度綜合業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
7、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)：綜合企業(yè)內(nèi)外部的調(diào)研成果，在激勵(lì)目的、激勵(lì)模式、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、股權(quán)定價(jià)、時(shí)間安排、考核指標(biāo)體系等方面提出系統(tǒng)解決思路及方案，完成基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，形成文本并在企業(yè)核心人員內(nèi)部進(jìn)行講解、宣貫及問題解答。
8、財(cái)務(wù)測(cè)算：對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，預(yù)估股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果，與管理層溝通并修正關(guān)鍵數(shù)據(jù)，最終形成正式方案。
9、跟蹤輔導(dǎo)(協(xié)助報(bào)批)：對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)問題提供跟蹤輔導(dǎo)，包括協(xié)助企業(yè)完成在報(bào)批過(guò)程中與監(jiān)管部門的預(yù)溝通，最終保障方案的順利實(shí)施。
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