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杭州博思企業管理咨詢有限公司

主營:戰略規劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業文化
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[供應]浙江企業股權激勵如何選擇咨詢公司
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  • 產品產地:長三角
  • 產品品牌:杭州博思咨詢
  • 包裝規格:股權激勵
  • 產品數量:15
  • 計量單位:項
  • 產品單價:188888
  • 更新日期:2020-01-20 19:56:16
  • 有效期至:2030-01-17
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浙江企業股權激勵如何選擇咨詢公司 詳細信息

浙江企業股權激勵如何選擇咨詢公司?找杭州博思咨詢

現代企業中如何經營好股權,將帶領公司到不同的發展階段。股權的財富效應散發著無窮的魅力,也具有極強的吸引力。公司可以借助股權去吸引優質的資源、優秀的人才、豐厚的資金。進入新時代,企業更重視員工個人能力、團隊配合和個性化發展,甚至提倡人人做經營者,股權激勵也將進入創新性。股權處理除作為激勵內部員工的工具,還可以整合利益相關體,包括上游供應商、下游渠道商及終端客戶,甚至競爭者、投資者、政府等外部資源,進行利益捆綁,發揮積極的作用。 

股權激勵不僅僅是在定企業的規章制度,而且也是在定行業的規范、標準。你若不改變,別人就會改變你。股權激勵方案是對人力資本的再次開發,需要重新審視公司的人力資源戰略。比如某些房地產企業實施股權激勵因為這些企業可能更多依賴老板核心資源、銀行資源、政府資源等。公司對人力資本依賴性較低,施行股權激勵對企業發展并無多大影響。但對高科技企業、培訓公司、零售連鎖等,公司的命脈建立在人才的基礎上,對人才的依賴性非常高,就有必要實施股權激勵。只有不斷優化公司內外部治理結構、培育成熟理性的市場并加大監管力度,強化高管層與股東之間有效的制衡和監督機制,平衡高管利益與公司整體發展效益,切實改善公司治理。 


杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術,具有如下五方面優勢:

一、歷史悠久,十五年咨詢經驗;

二、技術領先:首創的整體視野下的股權激勵理論模型;嚴謹的設計流程,系統的框架體系,及各類量化(定價、定量)模型;

三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系;

四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務 ;

五、數百豐富的實證案例 ,其中數十個股權激勵案例,數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。

我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(2016年,《財富》世界500強排行榜,位列102位),大型地方國企,如浙江能源集團(截止2014年底,總資產1837億元,所有者權益869.7億元,位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位),數十家民企五百強企業,如:浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團;多家主板上市公司如思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(股票代碼603799)及數百家中小企業。



杭州博思咨詢提供如下服務

1、行業激勵水平的外部比對:系統梳理企業所處行業的總體激勵水平,選擇行業內的標桿企業進行激勵水平的外部比對,判斷企業在行業中的總體激勵水平,為股權激勵的總量提供依據。

2、企業激勵結構的內部評估:對企業高層、中層、基層,短期、中期、長期激勵結構的合理匹配問題進行科學評估,就企業激勵結構的匹配性給出專業意見。

3、股權激勵實施可行性分析:對企業戰略、公司治理、人力資源、企業文化以及與企業股權激勵相關的行業動態、法律法規、資本市場動態、實施案例等內外部情況進行系統梳理,就企業股權激勵實施的可行性給出專業判斷。

4、股權激勵的理念導入:通過對核心人員的訪談、培訓、宣貫、問卷調查等,溝通核心人員的預期,幫助其完善股權激勵系統知識體系,建立基于戰略實現的股權激勵理念,進而確立股權激勵的目標、價值導向、原則、重心等

5、崗位價值評估:在盡職調查的基礎上,根據企業戰略發展以及核心高管團隊打造的要求,進行具有戰略意義的、科學系統的崗位價值評估,確定崗位在組織中的相對價值,并據此建立崗位價值序列。

6、業績考核指標設計:結合行業特點以及企業所處發展階段,為企業設計基于產業競爭和戰略實現的多維度綜合業績考核指標體系,為企業的戰略目標實現服務。

7、股權激勵方案設計:綜合企業內外部的調研成果,在激勵目的、激勵模式、激勵對象、激勵額度、股權定價、時間安排、考核指標體系等方面提出系統解決思路及方案,完成基于企業發展戰略的股權激勵方案設計,形成文本并在企業核心人員內部進行講解、宣貫及問題解答。

8、財務測算:對股權激勵方案進行財務測算,預估股權激勵的激勵效果,與管理層溝通并修正關鍵數據,最終形成正式方案。

9、跟蹤輔導(協助報批):對股權激勵方案實施過程中的相關問題提供跟蹤輔導,包括協助企業完成在報批過程中與監管部門的預溝通,最終保障方案的順利實施。

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