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[供應]企業十三五戰略規劃修編咨詢公司選哪家？
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：20
- 計量單位：項
- 產品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:21
- 有效期至：2030-01-17
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企業十三五戰略規劃修編咨詢公司選哪家？
詳細信息
企業十三五戰略規劃修編咨詢公司選哪家？
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杭州博思咨詢——中國戰略規劃咨詢標桿，20年項目積累，10年技術鉆研，連續5年發布中國戰略規劃、五年發展規劃報告，專業，系統，落地，助力實現“企業可持續成長”效能化。
如何做“十三五”發展戰略規劃中期評估
在充分調研的基礎上，結合企業“十三五”發展戰略規劃內容，主要從總體目標、業務發展和管控體系等三個方面對“十三五”發展戰略規劃執行情況進行評估。
1.總體目標評估。總體目標評估主要包含財務指標（資產規模、主營收入、利潤額、融資規模等）、融資渠道及市場化運行主體地位的建立等三個方面。主要結合“十三五”發展戰略規劃所設定指標，分析這些指標完成與否的原因。
2.業務發展評估。按照“十三五”規劃中的業務發展布局，分析業務發展格局是否達成目標，以及業務發展路徑是否按照規劃所設定的方向去開展，是否根據外部形勢的變化適時做了相關調整等。
3．管控體系評估。主要從戰略管理、人力資源、組織結構、責權體系、業績評價等多維度對企業內部管理狀況進行分析，分析企業內部管理能力支撐情況，探尋企業能力建設方向。
杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。
戰略框架： （見下圖
可預計的項目成果
通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。
★在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。
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