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[供應]杭州博思咨詢幫助企業做強做大的戰略咨詢機構
- 產品產地：長三角
- 產品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產品數量：12
- 計量單位：項
- 產品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:54:08
- 有效期至：2030-01-17
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杭州博思咨詢幫助企業做強做大的戰略咨詢機構
詳細信息
杭州博思企業管理咨詢有限公司 是幫助企業做強做大的專業企業戰略咨詢機構
杭州博思企業管理咨詢公司為國內的企業提供專業的企業戰略規劃咨詢服務
戰略的最終目標是獲得長期、持續的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。
杭州博思咨詢已建立一套完善的戰略管理體系，為企業提供定制化、專業化咨詢方案，在協助客戶實現管理轉變的同時，實現管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實。
咨詢目標：
針對單體企業，杭州博思咨詢幫助企業建立或完善發展戰略，將宏觀的規劃落實和分解為日常的經營活動，并輔之以必要的經營成果評價機制，從而使客戶企業能夠迅速適應新的市場競爭特點，領先一步；對集團企業客戶，從設計集團的經營管控模式入手，將上級集團公司的戰略任務轉化為各分（子）公司的經營指導計劃，通過必要的組織結構和業務流程的調整完整地執行和貫徹集團公司的戰略規劃。
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰略定位與戰略目標設計使命和愿景梳理，戰略定位澄清，戰略目標確立業務選擇，業務組合與布局優化，戰略動態階段按排核心能力規劃
三、進行業務戰略規劃各業務單元的定位戰略目標產品服務與組合布局業務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規劃
五、設計關鍵戰略舉措與保障措施
六、戰略規劃單體咨詢項目內容
產業鏈分析 供需鏈分析 內部價值鏈分析 內部資源分析 新型能力分析 標桿分析公司
發展戰略設計 業務競爭戰略設計 產品戰略設計 公司職能戰略設計 商業模式設計 戰略實施體系設計
七、戰略規劃項目實施路徑
業務選擇及戰略定位
業務選擇：
—運用業務選擇模型分析確定：需重點開發的業務需重點扶持的業務避免過多的追加投資，獲得短期現金回報必業務考慮退出或有選擇發展的業務。
—幫助企業進行需要的產業鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。
—繼而重整或優化產業(業務)組合戰略。
企業戰略咨詢機構 浙江企業戰略咨詢機構
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