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[供應(yīng)]專業(yè)的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：紹興
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：組織體系
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:17
- 有效期至：2030-01-17
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專業(yè)的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司
詳細(xì)信息
專業(yè)的推薦靠譜的紹興組織體系咨詢公司！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)解決在組織方面存在的核心問題：
企業(yè)組織架構(gòu)與管理體系中的常見問題：
● 企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策的盲目性大。
● 公司的治理結(jié)構(gòu)不完善，公司治理缺少監(jiān)督和管理控制功能。
從縱向上看，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)難以了解各層下級的真實運營狀況與業(yè)績，上下級之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協(xié)調(diào)通道設(shè)計不合理，使得組織機構(gòu)不能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展、突發(fā)事件的需要。
由于縱向上集權(quán)、分權(quán)設(shè)計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業(yè)部門設(shè)置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業(yè)發(fā)展較快，原有組織不能適應(yīng)發(fā)展需求，要作組織調(diào)整和人員增加。
● 企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
● 現(xiàn)有組織架構(gòu)不能有效支持業(yè)務(wù)的發(fā)展和升級，不能有效與戰(zhàn)略協(xié)同；
● 組織結(jié)構(gòu)多為企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)經(jīng)驗設(shè)置，崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，且調(diào)整隨意，企業(yè)因人設(shè)崗情況嚴(yán)重，“有事無崗”和“有崗無事”現(xiàn)象普遍存在；
● 企業(yè)部門或崗位職責(zé)不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執(zhí)行過程中面目全非；
● 管理層次設(shè)置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；
● 部門間互相推諉，互相扯皮現(xiàn)象非常普遍，彼此的協(xié)作性很差，有功大家搶，有問題就躲；
● 缺乏規(guī)范明晰的管理和業(yè)務(wù)流程，出現(xiàn)過多的無效、非增值管理環(huán)節(jié)，運營效率低下，管理成本高，內(nèi)外部客戶滿意度低，抱怨多；
● 任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…
博思的專業(yè)團隊將系統(tǒng)運用組織管理的理論、工具和方法，在對客戶的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)、管理現(xiàn)狀等進行深入調(diào)研診斷、分析的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、責(zé)權(quán)體系設(shè)計，并輔導(dǎo)組織方案實施。
博思的解決方法：
將結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、價值鏈流程及企業(yè)發(fā)展階段，從職能結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、管理層次、管理幅度、職權(quán)結(jié)構(gòu)五個維度，綜合運用訪談、問卷調(diào)研及標(biāo)桿研究等方法，對企業(yè)的組織架構(gòu)進行研究設(shè)計。
以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)核心競爭力為核心，以流程梳理為手段，通過價值鏈關(guān)鍵流程的分析，明確組織的核心職能通過部門級流程的梳理，明確部門在流程中的職責(zé)、權(quán)限及和其他部門的銜接協(xié)作關(guān)系同時通過崗位級操作流程的梳理，明確流程中所涉及崗位的職責(zé)、權(quán)限及與其他崗位的銜接協(xié)作關(guān)系，理清組織及部門的職能邊界，明晰企業(yè)的組織架構(gòu)是否有效支撐企業(yè)的主價值鏈流程及戰(zhàn)略。明晰企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)是否合理。明晰企業(yè)的部門架構(gòu)、管理層次、管理幅度等是否合理。明晰企業(yè)的職權(quán)結(jié)構(gòu)、部門間的協(xié)調(diào)或制約是否有效。明確部門在公司業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)的職能及角色使部門之間的流程銜接或協(xié)作順暢，提升組織運作效率
組織體系設(shè)計模型
織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計方案，杭州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，浙江組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計寧波組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，紹興組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，金華組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，臺州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，溫州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，舟山組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，麗水組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，衢州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，蘇州組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，無錫KPI組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，
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