博思將以企業的戰略為導向，以企業的流程分析為手段，結合影響企業組織架構的權變因素，在對企業的組織架構現狀診斷的基礎上，從全局角度設計企業的組織架構，確定企業的組織職能結構、部門結構及崗位設置。

        博思的組織架構設計特色，不僅僅是一般的組織架構設計流程，而是能夠有針對性的設計新舊體系平穩過渡的方案并輔導企業實施。

博思能夠帶給您的價值：

組織架構能有效的承載企業戰略

組織架構能高效支撐企業的流程體系，提升組織效能

明確組織中部門及崗位的職能

理順組織中的責、權、利關系，提升組織的運作效率

……

客戶對博思的評價：

博思的設計理念既有理論高度，又和企業的實際情況緊密結合，具有很強的操作性，使我們的組織架構調整順利平穩過渡。

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計，

一、組織設計優化是什么
組織設計，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具，是人力資源組織崗位設計的基礎，是人力資源序列管理、薪酬績效管理等一系列工作的基石，通常借助于組織功能分析套表來完成梳理。隨著信息時代的來臨，各行各業面臨著產業轉型、商業模式變化、生產方式變革等一系列翻天覆地的變化，這直接影響了組織與管理方式的變革，這就需要借助于組織分析和優化，實現對組織的重塑。

二、當前企業可能面臨的組織分析與優化設計的問題
1、組織設計無章法。組織設計沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標和業務流程設計，沒有體現對戰略和業務的支持以及未來發展的彈性適應，過度考慮人的因素，機構變動頻繁；
2、崗位設置太隨意。崗位設置缺乏一定的科學性和標準，因人設崗，沖動設崗，層級過多等都是崗位管理常見的問題；此外，崗位設置僵化，不能適時調整，缺乏創新機制，難以對業務形成及時有效的支持，反而使業務發展受到掣肘；
3、權限劃分不清晰。企業在職能劃分當中，往往權限得不到明確的授意，缺乏正常的權限劃分機制，使得組織崗位職責落實中出現紕漏，存在一定的職權濫用，串用，不用，隨意用、和過度集中等現象；
4、職責分工不明確。部門間職能關系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現象；領導分工不明確，不全面，不完整，不協調，存在多頭指揮，忙閑不均等等。

企業組織架構與管理體系中的常見問題：

● 企業缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
● 公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能。
從縱向上看，企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。
從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
● 有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快，原有組織不能適應發展需求，要作組織調整和人員增加。

● 企業基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。

● 現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級，不能有效與戰略協同；